[et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”0px|0px|0px|0px” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_row module_class=”enbref” _builder_version=”4.27.5″ custom_margin=”||5%||false|false” custom_padding=”0px|||||” locked=”off” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_text module_class=”enbref-content” _builder_version=”4.27.6″ custom_padding=”||12%||false|false” hover_enabled=”0″ inline_fonts=”Roboto” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content” sticky_enabled=”0″]<\/p>\n
En bref<\/strong><\/p>\n Rattach\u00e9 \u00e0 un directeur, le PMO structure la gouvernance d’un p\u00e9rim\u00e8tre de projets, pilote les budgets et accompagne les arbitrages. Au-del\u00e0 de la rigueur technique, il mobilise intelligence relationnelle et sens de la diplomatie pour faire avancer des \u00e9quipes aux profils tr\u00e8s vari\u00e9s.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.20.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.20.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ header_2_font=”|700|||on|||RGBA(255,255,255,0)|” custom_padding=”||5%||false|false” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”]<\/p>\n Transforming organizations<\/strong> is one of the major challenges of our time, but how can we reconcile operational efficiency with the human dimension?<\/span><\/p>\n We are in the midst of a profound and accelerating transformation. Our tools are changing, our ways of living and working are changing. This highlights the need to humanize our approach.<\/span><\/p>\n We have formalized processes to optimize and standardize our productivity, and set up Information Systems<\/strong> to deploy them. Our teams have become specialized, and a multitude of information circulates throughout our companies. It’s against this backdrop that the role of PMO<\/strong> has emerged: a central role that provides a human link and flexibility. A role that adapts to a team’s needs and challenges. <\/p>\n Discover how the PMO plays a key role in the transformation of modern organizations<\/strong>, creating an essential link and bringing valuable flexibility to project management<\/strong>.<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.0″ header_2_font=”||||on|||RGBA(255,255,255,0)|” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ header_2_font=”|700|||on|||RGBA(255,255,255,0)|” custom_padding=”||5%||false|false” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”]<\/p>\n Le PMO<\/strong> ou Project Management Officer<\/strong> est un r\u00f4le de plus en plus important dans les transformations, car il permet de coordonner des projets de mani\u00e8re transverse aux diff\u00e9rents p\u00f4les d\u2019expertise, parfois diff\u00e9rents services.<\/p>\n M\u00e9tier faisant partie de la famille de la gestion de projet<\/strong>, il coordonne avec une d\u00e9marche de fonctionnement en r\u00e9seau, ce qui apporte une compl\u00e9mentarit\u00e9 dans un syst\u00e8me pyramidal.<\/p>\n Le PMO<\/strong> est un g\u00e9n\u00e9raliste, capable de faire des synth\u00e8ses sur le p\u00e9rim\u00e8tre d\u2019un service, d\u2019un programme ou d\u2019un portefeuille, et d\u2019apporter sa r\u00e9flexion pour les arbitrages n\u00e9cessaires. [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.20.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.20.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_text _builder_version=”4.27.0″ header_2_font=”||||on|||RGBA(255,255,255,0)|” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.6″ header_2_font=”|700|||on|||RGBA(255,255,255,0)|” custom_padding=”||5%||false|false” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content” sticky_enabled=”0″]<\/p>\n Rattach\u00e9 \u00e0 un directeur, le PMO<\/strong> structure l\u2019information concernant un p\u00e9rim\u00e8tre de projets : au sein d\u2019un service, un programme ou un portefeuille. Il agr\u00e8ge les plannings projets et assure son suivi global.<\/p>\n \u00c0 ce titre, il formalise tous les pr\u00e9-requis, qu\u2019ils soient fonctionnels, techniques ou r\u00e9glementaires. Dans ce r\u00f4le, il travaille \u00e9troitement avec le chef de projet SI<\/a>, qui est responsable du pilotage de tout projet en lien avec les syst\u00e8mes d’information de l’entreprise.<\/p>\n Le PMO<\/strong> fait aussi le suivi budg\u00e9taire, en mettant sous contr\u00f4le, le pr\u00e9visionnel, l\u2019engag\u00e9 et le consomm\u00e9.<\/p>\n Sa position centrale lui permet d\u2019\u00eatre une aide pr\u00e9cieuse \u00e0 la prise de d\u00e9cision, car il accompagne les arbitrages : arbitrages li\u00e9s au p\u00e9rim\u00e8tre, aux ressources et la gestion des risques<\/strong>.<\/p>\n Maintenant que nous avons compris l’importance du r\u00f4le \u00e9mergent du PMO dans la transformation des organisations<\/strong>, explorons de plus pr\u00e8s les multiples responsabilit\u00e9s et les r\u00f4les cl\u00e9s qu’il endosse. Voici un aper\u00e7u des diff\u00e9rentes fonctions qu’un PMO peut assumer pour favoriser la r\u00e9ussite des projets et accompagner les \u00e9quipes dans un environnement en constante \u00e9volution.<\/p>\n Le PMO travaille avec toutes les parties prenantes des projets : les \u00e9quipes techniques, fonctionnelles, m\u00e9tiers, mais aussi avec des chefs de projets IT<\/a>, et d\u2019autres directeurs. Il doit \u00eatre en mesure de dialoguer avec toutes ces personnes, et adapter son discours \u00e0 leurs enjeux. Il est le lien qui permet \u00e0 tout cet \u00e9cosysteme d\u2019avancer de mani\u00e8re structur\u00e9e et pertinente.<\/p>\n V\u00e9ritable m\u00e9diateur, il centralise l\u2019ensemble des informations dans le but de la fluidifier pour ensuite faciliter les \u00e9changes. Au contact de l\u2019officiel et de l\u2019officieux, il doit \u0153uvrer avec diplomatie, lucidit\u00e9 et discernement pour maintenir un \u00e9quilibre collectif.<\/p>\n En g\u00e9rant efficacement les projets<\/strong>, en pilotant leur avancement et en favorisant la r\u00e9ussite globale, le PMO<\/strong> devient un \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 de la transformation digitale<\/strong> et du succ\u00e8s des initiatives de l’entreprise.<\/p>\n Dans sa qu\u00eate d’am\u00e9lioration continue<\/strong>, le PMO<\/strong> est bien plus qu’un simple gestionnaire. Il incarne la volont\u00e9 d’apprendre, de comprendre et de s’adapter en permanence. Engag\u00e9 dans une d\u00e9marche d\u2019am\u00e9lioration continue<\/strong>. Il met en place des indicateurs de performance et les suit. Il a la bonne vision, pour identifier les faiblesses dans l\u2019organisation, et ainsi proposer des axes de progression.<\/p>\n Cette diversit\u00e9 dans ses interventions, lui demande de maintenir une rigueur, une discipline et une pers\u00e9v\u00e9rance au quotidien. Car son premier enjeu est de rester concentr\u00e9 sur les objectifs qui lui ont \u00e9t\u00e9 assign\u00e9s par le directeur.<\/p>\n En maintenant un alignement constant avec la vision strat\u00e9gique de l’entreprise<\/strong>, le PMO<\/strong> contribue \u00e0 garantir une progression continue et une efficacit\u00e9 optimale.<\/p>\n La transformation s\u2019int\u00e8gre quand la coh\u00e9sion du groupe se construit au fil des projets. C’est \u00e9galement le moment o\u00f9 la cr\u00e9ativit\u00e9 individuelle se r\u00e9v\u00e8le, permettant ainsi d’am\u00e9liorer les pratiques existantes et de trouver des solutions innovantes.<\/p>\n \u00c9videmment, cette transformation prend du temps, et c’est l\u00e0 que le PMO<\/strong> intervient pour accompagner ce mouvement.<\/p>\n La plus grande r\u00e9ussite d\u2019une transformation qu\u2019un PMO<\/strong> puisse vivre, c\u2019est de voir \u00e9merger l\u2019intelligence du groupe…<\/p>\n En favorisant les \u00e9changes, en stimulant la collaboration et en encourageant les id\u00e9es novatrices, le PMO<\/strong> cr\u00e9e un environnement propice \u00e0 l’\u00e9panouissement des talents individuels et \u00e0 la mise en place d’une intelligence collective puissante.<\/p>\n Le r\u00f4le du PMO conna\u00eet une transformation avec l’essor de l’intelligence artificielle<\/strong>. La majorit\u00e9 des PMO utilisent d\u00e9j\u00e0 l’IA dans leurs pratique, ce qui illustre une r\u00e9alit\u00e9 concr\u00e8te : l’IA n’est plus un sujet prospectif pour la fonction PMO, elle s’installe progressivement dans ses outils et ses m\u00e9thodes.<\/p>\n Historiquement, une part du temps d’un PMO \u00e9tait consacr\u00e9e \u00e0 des t\u00e2ches \u00e0 faible valeur ajout\u00e9e : consolidation de tableaux de bord, g\u00e9n\u00e9ration de rapports, mise \u00e0 jour de plannings. L’IA permet d’automatiser une grande partie de ces t\u00e2ches, lib\u00e9rant du temps pour ce qui compte vraiment : l’analyse, l’arbitrage et la relation avec les parties prenantes.<\/p>\n Concr\u00e8tement, les outils d’IA appliqu\u00e9s \u00e0 la gestion de projet permettent aujourd’hui de :<\/p>\n Cette \u00e9volution modifie la posture du PMO.\u00a0 Le PMO devient un pilote de la valeur : il challenge les priorit\u00e9s, oriente les arbitrages et contribue directement aux d\u00e9cisions strat\u00e9giques.<\/p>\n Pour autant, l’IA ne remplace pas le PMO. Les d\u00e9cisions structurantes (arr\u00eat d’un projet, arbitrage budg\u00e9taire majeur, gestion des \u00e9quipes) restent humaines.\u00a0<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.0″ header_2_font=”||||on|||RGBA(255,255,255,0)|” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ header_2_font=”|700|||on|||RGBA(255,255,255,0)|” custom_padding=”||5%||false|false” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”]<\/p>\n Le PMO<\/strong> peut venir de tous les horizons, mais il doit pouvoir s\u2019adapter \u00e0 tous les milieux.<\/p>\n Dipl\u00f4m\u00e9 d\u2019un master en syst\u00e8mes d\u2019information, il aiguise ses comp\u00e9tences en exer\u00e7ant les diff\u00e9rents m\u00e9tiers de la gestion de projet<\/strong> : chef de projet fonctionnel, technique, PMO de service, PMO de projet<\/strong>, de programme et PMO de portefeuille.<\/p>\n Un PMO aime \u00eatre au contact des gens, et doit \u00eatre en mesure de comprendre et de synth\u00e9tiser les informations qu\u2019il collecte \u00e0 chaque \u00e9change.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.0″ header_2_font=”||||on|||RGBA(255,255,255,0)|” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ header_2_font=”|700|||on|||RGBA(255,255,255,0)|” custom_padding=”||5%||false|false” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”]<\/p>\n As you can see, the PMO<\/strong> is a generalist, versatile and adaptable player within any organizational transformation<\/strong>.<\/p>\n It plays an indispensable role in providing an overview at every stage, ensuring alignment with the final vision, and facilitating the necessary adjustments as the strategy evolves. To ensure this coherence, it relies on a well-structured project comitology<\/a>, made up of different governance bodies that enable IT projects to be managed efficiently.<\/p>\n Thanks to their ability to steer<\/strong>, drive change<\/strong> and effectively manage projects, particularly in the field of digital transformation<\/strong>, PMOs<\/strong> contribute to the success of organizations.<\/p>\n If you’d like to benefit from personalized support to manage your projects<\/strong>, drive change<\/strong> and optimize your company’s management, don’t hesitate to contact us today.<\/p>\n We’ll be happy to discuss your specific needs and implement the right solutions to transform your organization<\/strong>!<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row custom_padding_last_edited=”on|desktop” module_class=”cta-bleu” _builder_version=”4.27.5″ background_color=”#2029a0″ background_image=”https:\/\/www.sqorus.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Bandeau-LB-Gouvernance-IT.png” background_size=”contain” background_position=”center_right” width=”100%” width_tablet=”90%” width_phone=”90%” width_last_edited=”on|phone” custom_margin=”||10%||false|true” custom_padding=”50px|400px|50px|55px|true|false” custom_padding_tablet=”50px|55px|50px|55px|true|true” custom_padding_phone=”40px|55px|40px|55px|true|true” background_last_edited=”on|phone” background_enable_image_tablet=”off” border_radii=”on|23px|23px|23px|23px” global_module=”25053″ global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_text module_class=”Titre_40 Titre_blanc” _builder_version=”4.25.1″ _module_preset=”default” header_2_font_size=”30px” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text module_class=”FondBleu” _builder_version=”4.24.3″ _module_preset=”default” text_font=”||||||||” text_text_color=”#d6d8f4″ text_line_height=”30px” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”]<\/p>\n Discover the roles and responsibilities of key profiles, as well as best practices in governance and technological development, to ensure the success of your digital transformation projects.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_button button_url=”https:\/\/www.sqorus.com\/en\/ebook-all-about-it-project-governance\/” button_text=”Download” button_alignment=”left” button_alignment_tablet=”center” button_alignment_phone=”center” button_alignment_last_edited=”on|tablet” admin_label=”Bouton de t\u00e9l\u00e9chargement” module_class=”Bouton Fond_blanc” _builder_version=”4.27.0″ _module_preset=”default” custom_button=”on” button_text_size=”15px” button_text_color=”#f36145″ button_bg_color=”#FFFFFF” button_border_width=”1px” button_border_color=”#f36145″ button_border_radius=”50px” 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module_class=”Fond_bleu Fond_icone” _builder_version=”4.26.1″ custom_margin=”2rem||5rem||false|true” custom_margin_tablet=”4rem|40px|4rem|40px|true|true” custom_margin_phone=”|20px||20px|false|true” custom_margin_last_edited=”on|phone” custom_padding=”3rem||3rem||true|false” global_module=”31205″ global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_row make_equal=”on” admin_label=”Text block” module_class=”LargeurBox” _builder_version=”4.25.0″ _module_preset=”default” animation_style=”fade” locked=”off” collapsed=”off” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.25.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”|9rem||9rem|false|true” custom_padding_tablet=”|0rem||0rem|false|true” custom_padding_phone=”|0rem||0rem|false|true” custom_padding_last_edited=”on|desktop” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_text admin_label=”Sous-titre” module_class=”SousTitre” _builder_version=”4.25.0″ _module_preset=”default” text_font=”||||||||” text_orientation=”center” custom_margin=”||10px||false|false” text_orientation_tablet=”” text_orientation_phone=”center” text_orientation_last_edited=”on|tablet” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”]<\/p>\n Contact<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Titre – H2″ module_class=”Titre_40″ _builder_version=”4.25.0″ _module_preset=”default” text_orientation=”center” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Texte” _builder_version=”4.25.1″ _module_preset=”default” text_text_color=”#d2d4ec” text_font_size=”21px” text_line_height=”35px” text_orientation=”center” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”]<\/p>\n Contact us today and find out how we can work together to make your company’s digital future a reality.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_button button_url=”https:\/\/www.sqorus.com\/en\/contact\/” button_text=”Contact SQORUS” button_alignment=”center” module_class=”Bouton fond_orange” _builder_version=”4.25.2″ _module_preset=”default” custom_margin=”30px||||false|false” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][\/et_pb_button][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.27.5″ custom_margin=”10%||||false|false” custom_padding=”0px|0px|0px|0px” locked=”off” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ custom_padding=”0px|||||” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_text _builder_version=”4.27.5″ custom_padding=”||5%||false|false” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”]<\/p>\n [\/et_pb_text][dsm_faq dsm_make_accordion_toggle=”on” dsm_open_faq_item=”on” dsm_enable_schema_markup=”on” _builder_version=”4.27.6″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content” sticky_enabled=”0″][dsm_faq_child dsm_title=”What's the difference between a PMO and a project manager?” dsm_content=”<\/p>\n Le chef de projet pilote un projet pr\u00e9cis (d\u00e9lais, budget, p\u00e9rim\u00e8tre), tandis que le PMO agit \u00e0 un niveau global en assurant la gouvernance, la coh\u00e9rence, la standardisation et l\u2019alignement strat\u00e9gique de l\u2019ensemble des projets.<\/p>\n ” _builder_version=”4.27.6″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content” parentOrderClass=”dsm_faq_0″ sticky_enabled=”0″][\/dsm_faq_child][dsm_faq_child dsm_title=”\u00c0 quel moment une organisation a-t-elle besoin d'un PMO ?” dsm_content=”<\/p>\n Le besoin d\u2019un PMO appara\u00eet quand les projets deviennent trop nombreux pour un pilotage informel : d\u00e9rives budg\u00e9taires, conflits de ressources, manque de visibilit\u00e9 et m\u00e9thodes disparates. Le PMO apporte alors structure, coh\u00e9rence et clart\u00e9.<\/p>\n ” _builder_version=”4.27.6″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content” parentOrderClass=”dsm_faq_0″ sticky_enabled=”0″][\/dsm_faq_child][dsm_faq_child dsm_title=”Le PMO est-il un profil technique ou fonctionnel ?” dsm_content=”<\/p>\n Les deux, et c'est ce qui rend ce profil rare. Le PMO doit comprendre les enjeux techniques des projets qu'il pilote, tout en ma\u00eetrisant les dimensions fonctionnelles, budg\u00e9taires et organisationnelles. Il doit aussi faire preuve de fortes comp\u00e9tences relationnelles pour dialoguer avec des interlocuteurs vari\u00e9s, faire preuve de diplomatie et g\u00e9rer les tensions.<\/p>\n ” _builder_version=”4.27.6″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content” parentOrderClass=”dsm_faq_0″ sticky_enabled=”0″][\/dsm_faq_child][\/dsm_faq][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Find out how the PMO plays a key role in the transformation of modern organizations in a constantly changing world.<\/p>\n","protected":false},"author":53,"featured_media":17883,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","content-type":"","_ayudawp_aiss_exclude":false,"_ayudawp_aiss_summary":"","_ayudawp_aiss_summary_provider":"","_ayudawp_aiss_summary_hash":"","footnotes":""},"categories":[492],"tags":[],"metiers":[224,226,225],"sujet":[468],"class_list":["post-17865","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-governance","metiers-finance-en","metiers-hr","metiers-it-en","sujet-governance-en"],"acf":[],"yoast_head":"\nWhat is a Project Management Officer?<\/h2>\n
Cette approche s’inscrit pleinement dans les principes de gouvernance d’un projet IT<\/a>, o\u00f9 la d\u00e9finition claire des r\u00f4les est essentielle pour la r\u00e9ussite des initiatives.<\/p>\nWhat is the role of a PMO?<\/h2>\n
Intelligence rationnelle et intelligence \u00e9motionnelle<\/h3>\n
Apprendre, comprendre et s\u2019adapter<\/h3>\n
Quand la transformation prend forme<\/h3>\n
Le PMO \u00e0 l’\u00e8re de l’intelligence artificielle<\/h3>\n
Ce que l’IA change concr\u00e8tement<\/h3>\n
\n
How do you select a PMO for your transformation?<\/h2>\n
Conclusion on the role of a PMO in transforming organizations<\/h2>\n
All about IT project governance<\/h2>\n
Also in our “IT project governance” issue <\/span><\/h3>\n
\n
A project? A request?A question?<\/h2>\n
FAQ<\/h2>\n