On pourrait penser qu’après des années de conseil, on a fait le tour de la question. Et pourtant… Chez SQORUS, nos consultants expérimentés nous disent souvent la même chose : « Je n’ai jamais autant appris que depuis que j’ai rejoint l’équipe. »
Aujourd’hui, on vous partage le témoignage de l’un de nos Seniors Managers qui a choisi Smarthys, le pôle expert en pilotage de la performance et business intelligence du Groupe SQORUS pour écrire la suite de son parcours professionnel. Sans langue de bois, il nous raconte comment il continue à se challenger sur des projets d’envergure, à développer de nouvelles compétences et à trouver un équilibre qui lui convient.
Entre missions stratégiques, accompagnement sur mesure et liberté d’innover, découvrez pourquoi Edgar LOAIZA a choisi de nous rejoindre… et surtout, pourquoi il reste !
1. Après plusieurs années d’expérience dans le conseil, qu’est-ce qui vous a convaincu de rejoindre SQORUS plutôt qu’un autre cabinet en transformation digitale ?
2. Comment SQORUS vous permet-il de continuer à évoluer professionnellement après plus de dix ans de carrière ?
3. En tant que consultant senior, comment évaluez-vous l’équilibre entre l’expertise technique et la vision stratégique que SQORUS vous permet de développer ?
Nous sommes formés pour maîtriser les aspects techniques tout en développant une compréhension approfondie des enjeux stratégiques de nos clients.
4. Quelles opportunités de leadership et de mentorat avez-vous pu saisir chez SQORUS, et comment cela a-t-il enrichi votre parcours professionnel ?
Ces expériences ont enrichi mon parcours en me permettant de développer mes compétences en gestion d’équipe et en transmission de connaissances.
5. Dans quelle mesure les relations de SQORUS avec les grands éditeurs du marché vous ont-ils permis d’accéder à des projets innovants et stratégiques ?
Les partenariats stratégiques de SQORUS avec des éditeurs de premier plan nous donnent accès à des technologies de pointe et à des projets innovants. Cela nous permet de proposer des solutions à forte valeur ajoutée à nos clients.
6. Comment décririez-vous l’autonomie dont vous disposez chez SQORUS pour gérer vos missions et développer votre expertise ?
Chez SQORUS, nous bénéficions d’une grande autonomie dans la gestion de nos missions.
Cette liberté nous permet de prendre des initiatives, d’explorer de nouvelles approches et de développer notre expertise de manière proactive.
Ma plus grande réussite est de conserver mes clients depuis bientôt 14 ans. Le fait qu’ils me fassent confiance depuis si longtemps prouve que nous travaillons correctement et que nous leur donnons satisfaction.
7. Quelle a été votre plus grande réussite chez SQORUS, et qu’est-ce qui vous a permis de l’accomplir ?
Le fait que mes clients me fassent confiance depuis si longtemps prouve que nous travaillons correctement et que nous leur donnons satisfaction, tout en restant très attractifs au niveau de nos prix.
Mes projets pour 2024 ont principalement consisté en des migrations vers les dernières versions d’Hyperion EPM, ainsi qu’en des projets de Move To Cloud vers OCI et Azure. Ces projets ont été très riches en technicité, mais aussi en apprentissage sur les aspects humains et de pilotage.
8. Quels sont les défis les plus stimulants que vous avez pu relever sur des projets avec SQORUS, et comment l’entreprise vous a-t-elle soutenu ?
Nous avons réussi ces missions avec un très haut niveau de satisfaction de nos clients, grâce aux experts techniques présents dans les équipes IT de Sqorus, qui nous ont aidés tout au long du projet jusqu’à la livraison.
9. Quelle est votre vision de l’évolution de votre carrière chez SQORUS dans les prochaines années ?
Je souhaite également continuer à encadrer et à former la prochaine génération de consultants.
10. Avez-vous eu l’opportunité de participer à la définition de nouvelles offres ou à la stratégie de développement de SQORUS ?
Ces expériences ont été très enrichissantes et m’ont permis de contribuer directement à la croissance de l’entreprise. (Services : SmartCloud et SmartMonitor)
11. Si vous deviez convaincre un consultant senior de rejoindre SQORUS, quels seraient vos trois arguments les plus percutants ?
- Culture d’innovation et de développement des talents : SQORUS investit dans ses collaborateurs et encourage l’innovation.
- Projets stratégiques et innovants : nos partenariats avec des éditeurs de premier plan nous permettent de travailler sur des projets de pointe.
- Autonomie et opportunités de leadership : nous bénéficions d’une grande autonomie et de nombreuses opportunités de développement personnel et professionnel.
Rejoignez une entreprise où il fait bon de travailler
