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Conseil en Transformation Finance

SQORUS vous accompagne pour devenir plus efficaces, plus agiles et améliorer vos performances financières.

Vos enjeux

Notre expertise en transformation financière

Le rôle et les fonctions du Directeur Financier ont subi de profondes transformations sur les dix dernières années. Il ne s’agit plus uniquement de gérer la fonction régalienne qu’est la finance. Il s’agit aussi et surtout d’être un véritable « business partner » qui participe activement à la construction de la stratégie de l’entreprise en apportant une valeur ajoutée nouvelle et innovante, en anticipant les évolutions réglementaires, en préparant les changements technologiques majeurs.

Cette évolution du métier impacte chaque aspect de l’organisation, et ne limite plus le Directeur Financier à la stricte et bonne tenue des chiffres de l’entreprise.

Pour réussir cette transition, une transformation de la fonction financière est essentielle. Elle embrasse l’ensemble des fonctions de l’entreprise de la gestion des compétences des équipes administratives et financières, de l’automatisation, des procédures comptables et financières, des systèmes d’informations.

Ce n’est pas une évolution mais bien une révolution qui change la façon dont nous concevons et gérons la Fonction Finance au sein des entreprises.

Vous souhaitez :

Gérer les évolutions de l’organisation de votre Fonction Finance ?

Renforcer votre stratégie SI Finance en étant plus agile et efficace ?

Avoir une vision claire de l’avenir technologique de votre organisation Finance ?

Exploiter pleinement vos données financières et identifier de nouvelles opportunités ?

Automatiser vos opérations financières ?

Gérer efficacement les risques financiers tout en restant conforme aux réglementations ?

Des experts métier et technique

Notre expertise en transformation financière

La complexité de cette transformation financière réside dans l’équilibre à trouver entre l’amélioration du service aux opérationnels, le support à la prise de décision stratégique, la maîtrise des risques tout en réduisant les coûts de la Fonction Finance.

Notre offre de “Conseil en Transformation de la Fonction Finance” s’adresse aux organisations du CAC40, grandes entreprises & ETI qui cherchent à repenser leur fonction financière pour répondre aux défis actuels et futurs.

Une offre adaptée à vos besoins

Notre offre en transformation financière

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Parcours - Processus de recrutement SQORUS

Conseil en stratégie Finance

Depuis plus de 20 ans, nous conseillons les Directions Financières, Comptables et Achats de grands groupes dans la mise en œuvre de leur stratégie IT. Vous souhaitez définir clairement les objectifs et les moyens nécessaires pour réaliser votre projet informatique finance ?

Positionnement de la fonction financière comme un acteur clé au service de la stratégie globale de votre entreprise.

Garantie que les solutions proposées répondent aux enjeux actuels et futurs de la fonction financière.

Mise à disposition d’experts métiers adaptés à la Direction Financière pour une mise en œuvre efficace de vos projets ERP Finance ou métier (Achats, Trésorerie).

Transformation des processus financiers et conduite du changement pour garantir le succès de votre projet de transformation.

Aide au choix Finance

Avec un accompagnement de plus de 20 ans, nos consultants et managers ont acquis une profonde connaissance des acteurs du marché : cabinets de conseils, éditeurs de solution, fournisseurs d’infrastructures, etc… Nous sommes en capacité de vous accompagner autour des problématiques que vous rencontrez dans la Fonction Finance. Nous avons développé une solide expertise pour vous accompagner à faire les bons choix technologiques : le bon outil, pour le bon besoin, au bon moment !

Vous souhaitez être accompagnés dans votre projet SI Finance ? Nos experts identifient les solutions technologiques les plus adaptées à votre organisation. Ils évaluent, sélectionnent et mettent en œuvre des systèmes financiers qui répondent à vos besoins uniques.

Après une analyse de vos processus métier Finance pour cadrer le projet et un benchmark des éditeurs ERP ou Solution Métier capables de répondre à vos enjeux, nos experts en Finance vous accompagneront dans :

La rédaction du cahier des charges
La mise en place d’une démarche d’appel d’offres
L’organisation des visites de référence
Des démonstrations éditeurs
Le pilotage du projet d’aide au choix
Planification de la mise en œuvre
Évaluation post-implémentation & support continu

Ainsi, nos équipes ont par exemple accompagné un acteur majeur du transport maritime de passagers dans le choix de sa solution de Comptabilité Clients et de gestion de ses points de vente afin d’unifier les process de vente et de comptabilisation de l’ensemble des canaux de distribution.

Nos experts ont accompagné un acteur européen de l’énergie pour le choix de son nouvel ERP et CRM afin de simplifier la gestion administrative, comptable et commercial pour son activité en France et au Benelux.

AMOA Finance

Être un pont entre les équipes techniques de votre DSI et les équipes métier de votre fonction Finance est la clé de voûte de la réussite de tout projet de transformation.

Disposer d’une AMOA fonctionnelle positionnée entre le métier Finance et l’intégrateur constitue un facteur clé de succès dans le déploiement de vos outils Finance. En effet, elle garantit, une meilleure expression des besoins métiers ainsi qu’un meilleur pilotage du projet durant toutes ses phases.

Vous souhaitez définir clairement les objectifs et les moyens nécessaires pour réaliser votre projet informatique finance ? Notre équipe d’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage est l’architecte de votre projet. Elle a pour mission de traduire vos besoins en consignes claires et faciles à mettre en œuvre pour le maître d’œuvre (MOE).

Nous vous proposons une méthodologie projet AMOA différenciante et innovante pour mener à bien vos projets de transformation financière :

Détermination les objectifs globaux du projet
Rédaction du cahier des charges fonctionnel en collaboration avec le MOE
Estimation et allouer un budget, planifier la livraison du projet
Animation les comités et réunions et valider chaque étape du développement.
Réalisation du recettage du produit, ainsi qu’aux différents tests et essais.
Animation les comités et réunions et valider chaque étape

Nos consultants peuvent intervenir aussi bien en AMOA qu’en MOA pour simplifier et garantir que tous les acteurs IT & Métier puisse parler un langage commun.

Pour un grand acteur français du BTP, nos équipes interviennent sur les évolutions réglementaires et d’usage liées à l’ERP Groupe, comme par exemple, la mise en place des normes IFRS, dématérialisation, etc…

Revue des processus Finance

Dans un monde financier en perpétuelle mouvement et voyant de nombreuses réglementations évoluer, la clé pour atteindre ses objectifs réside souvent dans la maîtrise de ses processus financiers… Il est nécessaire d’avoir une vue détaillée de votre chaîne de valeur financière, identifier les opportunités et les réductions de coûts, tout en restant conforme à la réglementation.

Vous souhaitez faire évoluer l’organisation de votre Fonction Finance, mais aussi être conseillés dans votre stratégie et vos outils financiers ? Nos experts métier Finance, accompagnés d’une équipe d’experts techniques, vous conseilleront pour optimiser vos processus métiers :

Analyse des processus existants
Étude d’opportunité et trajectoire pour la construction d’une stratégie finance innovante
Revue des processus financiers
Formation et sensibilisation
Document et standardisation
Optimisation continue

Nos consultants interviennent sur de nombreux projets d’évolutions organisationnelle souhaitez disposer de ressources pour piloter votre projet ERP Finance et maximiser votre financement à court terme ? Notre équipe de gestion de projet assure une livraison fluide et réussie de vos initiatives financières.

Aussi, par exemple, nos consultants et managers sont intervienus chez un acteur majeur du transport ferroviaire sur la refonte globale du système de reporting Financier ; l’objectif de notre mission était de de simplifier et optimiser les états financiers pour passer à un reporting en quasi-temps réel, tout en garantissant le respect des lignes directrices du programme ERP Groupe. Cela a impliqué notamment un audit des usages du reporting, une compréhension approfondie des besoins des métiers, une appréhension des contraintes internes du groupe, le choix des bons outils et leurs déploiements.

Pilotage & gestion de projet financière

Parce qu’un Projet Finance réussi est un projet livré avec la qualité attendu, dans les délais et le respect du budget, il est important de le piloter efficacement.

Vous souhaitez disposer de ressources pour piloter votre projet ERP Finance et maximiser votre financement à court terme ? Notre équipe de gestion de projet assure une livraison fluide et réussie de vos initiatives financières.

Nous mettons à votre disposition des profils adaptés à vos besoins : Directeur de projet, Project Manager Officer, Chef de projet pour vous accompagner, garantir le respect des plannings, la gestion des ressources et l’adhésion de l’ensemble des équipes :

Pilotage de la performance opérationnelle et financière
Construction d’un pilotage d’entreprise intégré et dynamique
Alignement transverse des plans d’actions et des responsabilités avec vos objectifs stratégiques
Conception et mise en œuvre des modèles analytiques et prédictifs favorisant la cohérence d’ensemble et l’évolutivité
Adaptation à la complexité et à l’instabilité des environnements financiers

Pour un acteur majeur du monde de l’assurance, nous pilotons l’ensemble des opérations de production des comptes basé sur un système d’information Finance complexe composé de plusieurs briques. Notre pilotage reserré a permis non seulement la réduction des délais de clôture comptable mais aussi une réduction du budget de support de l’ordre de 20% sur 5 ans.

SQORUS favorise une approche transverse du pilotage de la performance afin de permettre aux Directions Financières de jouer pleinement leur rôle de Business Partner et d’être créateurs d’avantages concurrentiels.

SQORUS renforce son expertise EPM avec Smarthys

Smarthys, cabinet de conseil spécialisé dans le pilotage de la performance a rejoint SQORUS. Ce rapprochement permet à SQORUS d’enrichir son offre de services EPM et CPM, en s’appuyant sur les compétences des équipes Smarthys et sur leurs partenariats technologiques.

Ainsi, SQORUS favorise une approche transverse du pilotage de la performance afin de permettre aux Directions Financières de jouer pleinement leur rôle de Business Partner et d’être créateurs d’avantages concurrentiels.

Avec plus de 14 ans d’expérience auprès d’entreprises françaises majeures et de groupes internationaux, les experts Smarthys vous accompagnent dans l’optimisation de votre système d’information financier et notamment du pilotage de la performance EPM.

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Pilotage de la performance

Pour réussir votre transformation de la manière de gestion du pilotage de la performance est nécessaire et doit prendre en compte le triptyque : Organisation – Processus – Outils qui ne peuvent plus être dissociés et doivent être appréhendés de manière transverse.

Avec leur double expertise métier et applicative et les nombreux retours d’expérience auprès d’entreprises françaises majeures et de groupes internationaux, les experts Smarthys vous accompagnent dans l’optimisation de votre système de pilotage de la performance EPM (Enterprise Performance Management) :

Conseil en Stratégie de Pilotage
Audit et reprise de projet
Implémentation et migration
Tierce maintenance
Formation

Le choix Smarthys

L’expertise SQORUS dans le conseil en Transformation financière

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Notre expertise financière

Notre expertise dans le domaine de la transformation financière fait de nous un partenaire de confiance pour votre projet. Nous accompagnons nos clients, et nous les conseillons à la lumière des meilleures innovations techniques ou métiers.

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Nos équipes pluridisciplinaires

Notre approche “user centric”, place vos besoins et ceux de votre organisation au cœur de notre démarche. Cette approche garantit votre performance financière et la met au service d’une expérience équilibrée entre digital, humain et financier.

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Partenariat avec les éditeurs

Grâce à nos solides partenariats d’intégrateurs et d’éditeurs de logiciels, nous sommes en mesure de vous proposer des solutions complètes. Et des services, adaptés à vos besoins spécifiques en matière de transformation financière.

Faites appel à SQORUS pour vos besoins de conseil en transformation financière

Nous contribuons à l’accélération de votre organisation financière, en proposant un accompagnement de nos consultants experts, à toutes les étapes de votre projet.

Contacter SQORUS

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