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Gouvernance

Notre offre Gouvernance est conçue pour établir une gouvernance solide et optimiser la gestion de vos projets, produits et processus, dans le cadre des bonnes pratiques à adopter.

Vos enjeux

Notre expertise en Gouvernance projet

La réussite d’un projet dépend de nombreux facteurs, et une mauvaise gouvernance peut rapidement mener à l’échec.

Selon l’étude CHAOS, bien connue dans le domaine, la moitié des projets dépasse presque de 200 % leur budget initial, certains grands projets mettent en péril l’entreprise elle-même, et seuls 31 % des projets aboutissent. Ces chiffres alarmants ne sont pourtant pas une fatalité, et une bonne gouvernance peut permettre d’éviter ces écueils.

Vous souhaitez :

Aligner vos projets avec la stratégie de votre entreprise ?

Identifier et suivre les risques tout au long du projet ?

Mobiliser les bonnes ressources au bon moment grâce à une coordination efficace ?

Mettre en place une gouvernance permettant une prise de décision rapide et pertinente ?

Avoir une visibilité claire sur la santé de vos projets à tout moment ?

En adoptant une gouvernance adaptée, vous pourrez piloter vos projets vers le succès et éviter les pièges qui menacent leur réussite. Chez SQORUS, nous avons l’expertise nécessaire pour vous accompagner dans la mise en place d’une gouvernance de projet efficace et pérenne.

Des solutions sur-mesure

Nos offres en gouvernance de projet

Selon vos problématiques, vos priorités ou votre avancement dans le projet/programme nous vous proposons trois types d’accompagnement.

Diagnostic

Renfort & délégation

Booster vos compétences

Diagnostic projet / programme

Votre contexte

Votre projet démarre et vous souhaitez en garantir le succès. Il est en cours et vous rencontrez des difficultés. Vous souhaitez identifier les actions pour corriger la trajectoire.

Notre approche

Cadrage de l’intervention
Interview et collecte des données
Analyse des processus et des structures projets
Interview des parties prenantes
Co-construction du rendu
Présentation de nos recommandations, proposition d’un plan d’actions et fournitures d’outils issus de notre capitalisation

Nos livrables

Diagnostic formalisé
Recommandations d’améliorations
Plan de management de projet (annoté si existant ; initialisé si absent)
Packs de livrables projets : PAQ, PAS, planning détaillé, PV de validation, spécifications fonctionnelles et technique détaillées, dossier d’architecture technique, dossier d’installation et d’exploitation, cahier de recette, support de formation correctifs d’anomalies applicatives et documentaires
Proposition de livrables répondant au diagnostic

Renfort & délégation

Votre contexte

Vous avez besoin d’un chef de projet, d’un PMO, d’un scrum master ou d’un directeur pour compléter votre dispositif projet.

Notre approche

Cadrage
Proposition de profils adaptés
Suivi du consultant
Continuité en cas d’absence
Partage de templates
Rapport d'intégration et de suivi

Nos dispositifs de pilotage

Projet

1 chef de projet
Pilotage opérationnel du projet
Rédactions des documents de projet
Reporting sur le projet
Animation des comités

Portefeuille projet

1 Directeur de projet / Delivery Manager
Pilote les chefs de projets
Animation des Steering Committee
Redescend les choix stratégiques

Gouvernance

1 PMO / Delivery Manager
Défini et assure l’application des règles des projets
Garanti la cohérence avec la stratégie
Facilite les relations entre les acteurs du projet

Booster vos compétences

Votre contexte

Vous souhaitez faire grandir vos ressources dans le domaine du pilotage de projet ou de programme.

Notre approche

Le dispositif s’adaptera au nombre de personnes et à vos besoins :

Le Mentora

Il permet une montée en compétence progressive et pérenne adaptée aux enjeux spécifiques du projet

La formation

Un accompagnement intra-entreprise pour intégrer les indispensables du pilotage de projet avec la possibilité de bénéficier de dispositifs tels que le CIF, le plan de formation

Nos dispositif

Le Mentora

1 mentor, sur 3 à 6 mois, à raison de 2h toutes les 2 semaines
Définitions de l’objectif
Proposition d’un dispositif
Séquences d’accompagnement
Mesure de la progression
Clôture

La formation

1 formateur, jusqu’à 6 participants, 1 à 3 sessions selon le programme
La définition d’un projet
Méthodologie (Cycle V, agile)
Les livrables d’un projet
La gouvernance d’un projet
Les outils : Jira, MS Project, Power BI…

L’expertise de SQORUS

Le choix SQORUS dans la gouvernance

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Expertise

SQORUS est reconnue pour son expertise sur toutes les étapes de gestion de projet complexe. Nos experts vous feront bénéficier de leurs retours d’expériences acquis chez de nombreux clients.

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Efficacité

Nos experts vous guident dans l’automatisation des tâches répétitive pour réduire les coûts opérationnels et créer des gains d’efficacité significatifs dans le déploiement de vos projets.

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Innovation

L’innovation est au coeur de l’ADN de SQORUS. Nos experts vous aident à identifier de nouvelles méthodes, solutions & à concevoir des stratégies de développement novatrices.