Évaluez le potentiel d’automatisation de vos processus

Vous avez repéré un processus RH, Finance ou IT chronophage, répétitif, source d’erreurs ? Évaluez en quelques minutes le potentiel d’automatisation d’un processus.

À l’issue du diagnostic, recevez une synthèse personnalisée pour identifier les points favorables, les zones de vigilance et les prochaines étapes à envisager.

La solution

Diagnostic du potentiel d’automatisation

Un parcours simple

Du premier critère à une lecture claire du potentiel

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Décrivez le processus à automatiser

Définissez le périmètre que vous envisagez d’automatiser.

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Positionnez votre situation

Répondez aux critères à l’aide d’une échelle simple et progressive.

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Recevez votre synthèse

Renseignez vos coordonnées pour découvrir et recevoir le résultat complet.

Vos enjeux, notre diagnostic

Quels processus automatiser en priorité ?

Avant d’automatiser un processus, il est essentiel de vérifier qu’il peut être automatisé dans de bonnes conditions, que les gains attendus justifient l’investissement et que l’organisation pourra maîtriser les risques dans la durée.

Le diagnostic analyse ainsi chaque processus selon trois dimensions complémentaires :

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Faisabilité technique

Évaluez si le processus peut être automatisé de manière fiable et maintenu dans le temps, en tenant compte de sa complexité et de son environnement technique.

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Rentabilité potentielle

Évaluez si les volumes traités, la fréquence d’exécution, le temps mobilisé et les erreurs actuelles permettent d’envisager des gains suffisamment significatifs.

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Gouvernance et risques

Évaluez si les données, les responsabilités et les modalités de suivi permettent d’encadrer l’automatisation et d’en maîtriser les risques dans le temps.

Un résultat actionnable

Des résultats pour orienter votre démarche

À l’issue du diagnostic, vous obtenez une première lecture du potentiel d’automatisation de votre processus, fondée sur les critères renseignés.

Vos scores sur les trois dimensions
Visualisez le positionnement du processus en matière de faisabilité, de rentabilité et de gouvernance.

Un verdict synthétique sur le processus
Identifiez rapidement si le processus présente un potentiel favorable ou si certains aspects doivent être approfondis.

L’objectif n’est pas de remplacer une étude détaillée, mais de vous aider à qualifier et à prioriser vos premières opportunités d’automatisation.

Identifiez en quelques étapes si l’automatisation mérite d’être approfondie

Commencez et recevez votre diagnostic personnalisé.

Lancer le diagnostic

Qui sommes nous ?

Découvrez les forces de la stratégie SQORUS

SQORUS est un cabinet spécialisé dans la transformation digitale et métier des fonctions RH, Finance, EPM et IT.

Nos consultants interviennent depuis plus de 35 ans auprès de grandes entreprises sur des projets stratégiques, à dimension internationale, autour des systèmes d’information : stratégie d’évolution, aide au choix, intégration, Business Intelligence, Data Management, support et conduite du changement, mais également sur des enjeux autour du Cloud et de l’Intelligence Artificielle.

Nous avons su nous adapter aux nouveaux enjeux digitaux, à l’arrivée du Cloud et aux évolutions des modes de travail. Nous avons réussi à tisser des partenariats forts avec les principaux éditeurs du marché et à attirer des experts métiers et techniques.

Notre force : nos plus de 350 talents dédiés à la réussite de vos projets et partageant des valeurs fortes : la diversité, l’engagement et la solidarité, qui constituent une réelle valeur pour l’entreprise et ses clients.

Great Place to Work depuis 12 années consécutives, SQORUS est sensible à l’épanouissement de ses Sqorusien.ne.s, à leur évolution de carrière et à leur formation sur des solutions d’avenir.