Vous connaissez cette sensation. Le projet s’achève, les accès sont révoqués, les derniers livrables envoyés. Et maintenant ? Le vide. Cette période d’entre-deux que beaucoup de freelances redoutent : l’intercontrat. Et si c’était une chance ?
L’intercontrat fait partie intégrante de la vie de freelance. Souvent perçu comme une période d’attente, il peut pourtant devenir une véritable opportunité : celle de faire le point, se former et préparer la suite en toute sérénité.
Loin d’être un temps mort, l’intercontrat peut devenir votre allié stratégique. Ces semaines représentent une rare opportunité dans notre monde hyperconnecté : celle de reprendre le contrôle de votre trajectoire professionnelle et d’investir dans vos compétences.
Dans cet article, découvrez comment transformer l’intercontrat en un puissant levier pour votre développement profesionnel.
Rym SEMGHOUNI
Sourcing Manager et animatrice engagée de la SQORUS Tribe
1. L’inter-contrat en freelance : un temps stratégique pour votre développement professionnel
Dans le tourbillon des missions qui s’enchaînent, nous avons rarement l’occasion de prendre du recul sur son parcours professionnel. L’inter-contrat offre cette précieuse parenthèse pour analyser sa trajectoire et ajuster le cap si nécessaire.
Prenez un moment pour réfléchir à ce qui vous anime :
- Quelles missions vous ont apporté le plus de satisfaction ?
- Quelles compétences aimeriez-vous développer ?
- Quels environnements de travail vous correspondent le mieux ?
Ce bilan vous aidera à mieux cibler vos prochaines missions et à avancer dans la bonne direction.
2. Formation en inter-contrat : investir dans ses compétences pour valoriser son profil
L’inter-contrat, c’est aussi le moment idéal pour investir sur soi :
- Suivez une certification ou un MOOC dans votre domaine
- Explorez de nouvelles compétences (outils, méthodes, soft skills)
- Participez à des webinaires ou conférences…
La formation continue n’est plus une option mais une nécessité dans nos métiers. Voici comment structurer votre approche :
Identifiez les compétences à forte valeur ajoutée dans votre domaine
- Pour les consultant⸱es IT, cela peut être la maîtrise de technologies cloud spécifiques, l’IA ou la cybersécurité.
- Pour les consultant⸱es RH, les nouvelles approches de SIRH, d’analytics RH ou de gestion des talents à distance.
- Pour les consultant⸱es Finance, les nouveaux outils de reporting ou de consolidation.
Établissez un plan de formation concret avec des objectifs mesurables
Plusieurs plateformes proposent des formations gratuites ou à coût réduit : Coursera, LinkedIn Learning, OpenClassrooms ou des certifications spécifiques aux éditeurs.
N’oubliez pas les soft skills, de plus en plus valorisés : gestion de projet agile, facilitation d’ateliers, communication d’influence ou management d’équipes hybrides. Ces compétences transversales vous distingueront sur des missions stratégiques.
Pensez à actualiser votre profil une fois ces acquis ajoutés : cela peut faire la différence pour la prochaine mission !
3. Bien-être et productivité : gérer son énergie durant l’intercontrat
Entre deux projets, il est normal de ralentir un peu le rythme. Prenez ce temps pour vous ressourcer sans décrocher complètement :
- Faites le point sur vos priorités
- Prenez du recul pour aborder la prochaine mission avec plus de clarté
Quelques jours de déconnexion peuvent être aussi productifs qu’une formation. La pause stratégique est un art à cultiver. Voici comment la rendre productive :
Investissez dans votre santé physique et mentale
- Reprenez une activité sportive régulière
- Testez des techniques de méditation ou de respiration
- Adoptez un rythme de sommeil régulier
Ces pratiques, loin d’être superflues, constituent un investissement direct dans votre capital le plus précieux : votre énergie et votre clarté mentale.
Fixez une date de « retour » pour éviter l’effet tunnel
Marquez dans votre agenda le jour où vous recommencerez activement votre recherche de mission, cela vous permettra de profiter pleinement de votre pause sans anxiété.
4. Inter-contrat et réseau professionnel
Même entre deux missions, vous n’êtes pas seul⸱e :
- Gardez le contact avec votre Ressource Manager
- Continuez à partager vos actualités ou vos envies : nous sommes là pour vous accompagner
L’isolement est un risque réel pour les freelances. Chez SQORUS, nous avons développé plusieurs initiatives pour soutenir nos consultant⸱es pendant les inter-contrats :
- Webinaires de développement de compétences sur les technologies et méthodologies émergentes
- Newsletters et emailings de veille pour rester à jour sur les tendances de votre secteur
- Réseau de freelances connectés qui travaillent sur des projets communs et se recommandent mutuellement
Cette approche communautaire crée un écosystème où l’inter-contrat devient une période d’échange et d’enrichissement plutôt qu’une traversée solitaire.
Conclusion : faire de chaque inter-contrat un tremplin pour votre carrière de freelance
L’inter-contrat n’est pas une pause forcée : c’est un temps utile pour recharger vos batteries, vous repositionner et préparer la suite avec confiance. Prenez-le comme une opportunité de grandir, à votre rythme.
Chez SQORUS, nous voyons cette période comme un investissement dans votre carrière. Les freelances qui utilisent stratégiquement ces moments reviennent plus forts, plus compétents et plus précis dans leurs attentes.
Prochaine étape ? Si vous êtes déjà en lien avec SQORUS, contactez votre Ressource Manager, Rym SEMGHOUNI, pour échanger sur votre situation actuelle et vos projets. Si vous découvrez SQORUS, n’hésitez pas à nous contacter pour en savoir plus sur notre approche et les opportunités au sein de notre écosystème SQORUS Tribe.
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Contactez Rym pour découvrir comment votre expertise pourrait s’intégrer à nos projets actuels et futurs.
