CONSEIL EN STRATÉGIE D’ÉVOLUTION

CONSEIL EN STRATÉGIE D’ÉVOLUTION

POUR MODERNISER LES FONCTIONS RH ET FINANCE

Nous accompagnons les entreprises dans la modernisation de leurs fonctions supports RH et Finance, en proposant des offres de conseil en stratégie RH et finance, et de conseil dans l’aide au choix de solutions IT. Vous souhaitez faire évoluer votre organisation RH/ Finance et vos outils IT, vous avez besoin de vous faire conseiller dans votre stratégie et organisation ? Sqorus vous accompagne depuis l’analyse des processus métiers, jusqu’à l’alignement stratégique, en passant par la transformation de vos SI et l’aide au choix du prestataire.

NOS ENGAGEMENTS

1.

DÉVELOPPER VOTRE ACTIVITÉ

Accompagner les fonctions supports dans la définition et la mise en œuvre de l’organisation la plus efficace pour répondre aux enjeux business.

2.

AMÉLIORER VOTRE COMPÉTITIVITÉ

Faire des fonctions supports un contributeur reconnu de la stratégie et de la compétitivité de l’entreprise

3.

INNOVER

Guider les fonctions supports dans la construction et la mise en œuvre d’une stratégie informatique au service de l’innovation

4.

ENGAGER VOS ÉQUIPES

Accompagner vos équipes dans le changement et faire de ce projet de transformation un succès.

 

ANALYSE DE L’EXISTANT

Un changement d’organisation ou une évolution d’un Système d’Information est un projet de grande envergure, qu’il ne faut pas décider sans un audit et une étude d’opportunité préalable. Cette analyse de l’existant préalable, permettra à votre Direction d’évaluer les bénéfices futurs du projet, son coût, les risques éventuels…

 

Vos outils et processus métiers sont-ils adaptés à vos enjeux business ?

Disposez-vous d’un système d’information facile à utiliser ?

d’une connaissance globale de vos ressources ? Vos outils de pilotage sont-ils fiables et pertinents ?

  • Cartographie des processus métiers liés au projet, en vue de son adéquation avec les objectifs stratégiques
  • Audit des systèmes d’information et proposition d’amélioration de fonctionnement depuis l’avant-vente jusqu’à l’amélioration continue
  • Diagnostic de l’organisation autour des SI (performance et organisation) Benchmark des outils utilisés vs les outils du marché

 

ALIGNEMENT STRATÉGIQUE

Les fonctions supports doivent toujours réévaluer leurs outils afin d’accroître l’efficacité de l’entreprise et la satisfaction des clients internes. Une expérience utilisateur efficace, un référentiel de données fiables et partagées, des processus intégrés et la mise à disposition d’indicateurs pertinents sont au cœur de la réflexion qui sera menée lors de l’alignement stratégique.

 

VOUS ÊTES EN COURS DE RÉFLEXION SUR VOTRE STRATÉGIE RH ET/OU FINANCE ?

VOTRE ORGANISATION SOUTIENT-ELLE LES OBJECTIFS DE VOTRE ENTREPRISE ?

  • Gestion de projet : analyse des données, conduite des ateliers, suivi des plans d’actions, organisation et pilotage.
  • Définition de la stratégie des fonctions supports et alignement avec la stratégie business : One page strategy.
  • Proposition d’amélioration des processus métiers et organisation pour soutenir la stratégie business.
  • Définition d’outils de pilotages et élaboration des KPI’s.

 

TRANSFORMATION DES SI

Pour la définition de la stratégie globale de votre SI, ou l’accompagnement d’une phase précise de son cycle de vie (étude de cadrage, architecture…), nos consultants experts vous aident à vérifier l’adéquation de votre SI (ERP, SaaS) avec les besoins présents et futurs de l’entreprise.

 

VOUS ÊTES EN COURS DE RÉFLEXION SUR VOTRE STRATÉGIE IT À COURT OU MOYEN TERME ?

VOS OUTILS IT SONT-ILS EN ADÉQUATION AVEC LA STRATÉGIE DE L’ENTREPRISE ?

  • Stratégie et roadmap : Définition du schéma directeur informatique, étude de trajectoires.
  • Architecture applicative et système : Infrastructure & Architecture, Administration et gestion de la production.
  • Urbanisation et gouvernance : adéquation de l’architecture et optimisation de la gouvernance.
  • Gestion de projet : mise sous contrôle des plannings, pilotage des engagements, mise en place des indicateurs de suivi.

 

AIDE AU CHOIX

La diversification des solutions SI, des offres complexes et techniques, les différents modes d’implémentations (PaaS, Saas, IaaS, internalisation, externalisation), le nombre grandissant d’ESN et d’acronymes IT… rendent le choix d’un partenaire complexe. Nos experts peuvent vous accompagner depuis l’expression de vos besoins jusqu’au choix du partenaire qui répondra à vos enjeux stratégiques, financiers, techniques et organisationnels, qu’il s’agisse d’un cabinet conseil, intégrateur, expert solution, éditeurs…gique.

 

VOUS RECHERCHEZ UN PARTENAIRE POUR VOUS ACCOMPAGNER DANS VOTRE PROJET SI ?

VOUS ÊTES PERDUS DANS LA MULTITUDE D’OFFRES AUTOUR DES SI ?

VOUS MANQUEZ DE TEMPS ET DE RESSOURCES POUR MENER À BIEN VOTRE PROJET DE TRANSFORMATION?

  • Analyser l’existant et vos processus métier pour cadrer le projet et recenser vos besoins et objectifs
  • Benchmarker les partenaires capables de répondre à vos enjeux et les cas clients similaires.
  • Rédiger le cahier des charges (RFP : Request For Proposal) reprenant tous les points nécessaires au traitement de votre demande.
  • Mettre en place une démarche d’appel d’offres (Long list et short list)
  • Préparer des ateliers internes avec les éditeurs
  • Organiser des visites de références
  • Suivre et compiler les offres des partenaires pour vous aider à la prise de décision finale
  • Préparer la négociation contractuelle
  • Piloter et animer la démarche (Steering Committees – Comités projet, aide à l’arbitrage)

Le choix SQORUS POUR LE CONSEIL

en stratégie d’évolution

EXPÉRIENCE

Un savoir-faire et une méthodologie issus de 30 ans d’expérience sur l’implémentation de projets autour des Systèmes d’Information

RÉFERENCES

Des références clients en stratégie/ organisation et en urbanisation et gouvernance, dans des grands groupes, dans des environnements complexes et internationaux

EXPERTISE

Une expertise métier, techniques et projet qui nous permet de nous adapter à nos différents interlocuteurs

ENGAGEMENT

Des équipes engagées et solidaires des enjeux du client

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