ACCOMPAGNER LES ENTREPRISES AFRICAINES DANS LA MODERNISATION DE LEURS SYSTÈMES D'INFORMATION ET FAVORISER LEUR COMPÉTITIVITÉ

COMMENT SQORUS PEUT VOUS ACCOMPAGNER

DANS LA MODERNISATION DE VOS SI ?

Nous accompagnons les entreprises africaines et les acteurs publics locaux dans la transformation de leurs systèmes d’information grâce à un large catalogue de services autours de six offres principales : Conseil en stratégie d’évolution | Implémentation | BI & Analytics | Data Management | Amélioration continue | Change Management.

Vous souhaitez faire évoluer votre organisation et vos outils informatiques ? Vous avez besoin de conseils pour le choix d’un ERP et sa mise en oeuvre ? Vous avez envie de mettre les sujets d’innovation au cœur de votre SI ? Sqorus est votre partenaire idéal pour un accompagnement de bout en bout sur toute la chaîne de valeur.

POURQUOI NOUS CONFIER VOS PROJETS ?

1.

CONFIANCE

La confiance de partenaires prestigieux : Oracle, Talentsoft, Anaplan, Axway, Kyriba, Microstrategy…

2.

DIVERSITÉ

La diversité des expertises : métier & technique et des profils proposés.

3.

INNOVATION

Des solutions innovantes : Mobile, Cloud, PaaS, SaaS, Apps, Big Data, Chatbot, Blockchain, IA…

4.

VALEURS

Des valeurs d’entreprises au service de la satisfaction client : diversité, engagement, solidarité.

NOS DOMAINES D’INTERVENTION

 

ANALYSE DE L’EXISTANT

Un changement d’organisation ou une évolution d’un Système d’Information est un projet de grande envergure, qu’il ne faut pas décider sans un audit et une étude d’opportunité préalable. Cette analyse de l’existant préalable, permettra à votre Direction d’évaluer les bénéfices futurs du projet, son coût, les risques éventuels…

 

VOS OUTILS ET PROCESSUS MÉTIERS SONT-ILS ADAPTÉS A VOS ENJEUX BUSINESS ?

DISPOSEZ-VOUS D’UN SYSTÈME D’INFORMATION FACILE À UTILISER ? D’UNE CONNAISSANCE GLOBALE DE VOS RESSOURCES ?

VOS OUTILS DE PILOTAGE SONT-ILS FIABLES ET PERTINENTS ?

  • Cartographie des processus métiers liés au projet, en vue de son adéquation avec les objectifs stratégiques
  • Audit des systèmes d’information et proposition d’amélioration de fonctionnement depuis l’avant-vente jusqu’à l’amélioration continue
  • Diagnostic de l’organisation autour des SI (performance et organisation) Benchmark des outils utilisés vs les outils du marché

 

ALIGNEMENT STRATÉGIQUE

Les fonctions supports doivent toujours réévaluer leurs outils afin d’accroître l’efficacité de l’entreprise et la satisfaction des clients internes. Une expérience utilisateur efficace, un référentiel de données fiables et partagées, des processus intégrés et la mise à disposition d’indicateurs pertinents sont au cœur de la réflexion qui sera menée lors de l’alignement stratégique.

 

VOUS ÊTES EN COURS DE RÉFLEXION SUR VOTRE STRATÉGIE RH ET/OU FINANCE ?

VOTRE ORGANISATION SOUTIENT-ELLE LES OBJECTIFS DE VOTRE ENTREPRISE ?

  • Gestion de projet : analyse des données, conduite des ateliers, suivi des plans d’actions, organisation et pilotage.
  • Définition de la stratégie des fonctions supports et alignement avec la stratégie business : One page strategy.
  • Proposition d’amélioration des processus métiers et organisation pour soutenir la stratégie business.
  • Définition d’outils de pilotages et élaboration des KPI’s.

 

TRANSFORMATION DES SI

Pour la définition de la stratégie globale de votre SI, ou l’accompagnement d’une phase précise de son cycle de vie (étude de cadrage, implémentation d’un SI, évolution de vos solutions…), nos consultants experts vous aident à vérifier l’adéquation de votre SI (SIRH, ERP, SaaS) avec vos enjeux présents et futurs.

 

VOUS ÊTES EN COURS DE RÉFLEXION SUR VOTRE STRATÉGIE IT À COURT OU MOYEN TERME ?s ?

VOS OUTILS IT SONT-ILS EN ADÉQUATION AVEC LA STRATÉGIE DE L’ENTREPRISE ?

  • Stratégie et roadmap : Définition du schéma directeur informatique, étude de trajectoires, infrastructure & architecture
  • Implémentation :  Pilotage du projet d’implémentation, conception, intégration, déploiement, mise en place des indicateurs de suivi.
  • Change Management : définition du plan de changement, création d’outils pédagogiques, formations, communication projet.
  • Amélioration continue : support aux utilisateurs, montée de version, évolution des solutions.

 

AIDE AU CHOIX

La diversification des solutions SI, des offres complexes et techniques, les différents modes d’implémentations (PaaS, Saas, IaaS, internalisation, externalisation), le nombre grandissant d’ESN et d’acronymes IT… rendent le choix d’un partenaire complexe. Nos experts peuvent vous accompagner depuis l’expression de vos besoins jusqu’au choix du partenaire qui répondra à vos enjeux stratégiques, financiers, techniques et organisationnels, qu’il s’agisse d’un cabinet conseil, intégrateur, expert solution, éditeurs…

 

VOUS RECHERCHEZ UN PARTENAIRE POUR VOUS ACCOMPAGNER DANS VOTRE PROJET SI ?

VOUS ÊTES PERDUS DANS LA MULTITUDE D’OFFRES AUTOUR DES SI ?

VOUS MANQUEZ DE TEMPS ET DE RESSOURCES POUR  MENER À BIEN VOTRE PROJET DE TRANSFORMATION?

  • Analyser l’existant et vos processus métier pour cadrer le projet et rédiger le cahier des charges (RFP : Request For Proposal)s
  • Mettre en place une démarche d’appel d’offres (Benchmark des partenaires, Long list et short list)
  • Préparer des ateliers internes avec les éditeurs et organiser des visites de références 
  • Compiler les offres des partenaires et préparer la négociation contractuelle
  • Piloter et animer la démarche (Steering Committees – Comités projet, aide à l’arbitrage)

 

INNOVATION

Mobile, PaaS, Chatbot, IA, BI, Design Thinking, Innovation métier… La compétitivité de demain passe par l’innovation d’aujourd’hui. Nos consultants interviennent sur des missions de conseil et accompagnent nos clients pour développer une stratégie d’innovation à long terme.

 

VOUS ÊTES EN COURS DE RÉFLEXION SUR VOTRE STRATÉGIE D’INNOVATION ?

VOS OUTILS ET PROCESS SONT-ILS EN ADÉQUATION AVEC LES INNOVATIONS DU MARCHÉ ?

  • Innovation métier
  • Innovation des processus internes
  • Innovation technique et technologique
  • Innovation des méthodes de travail

LE CHOIX SQORUS POUR LE CONSEIL EN STRATÉGIE D’ÉVOLUTION

EXPÉRIENCE

Un savoir-faire et une méthodologie issus de 30 ans d’expérience sur l’implémentation de projets autour des Systèmes d’Information

RÉFERENCES

Des références clients en stratégie/ organisation et en urbanisation et gouvernance, dans des grands groupes, dans des environnements complexes et internationaux

EXPERTISE

Une expertise métier, techniques et projet qui nous permet de nous adapter à nos différents interlocuteurs

ENGAGEMENT

Des équipes engagées et solidaires des enjeux du client

NOS IMPLANTATIONS

Des consultants intervenant sur toute la France et à l’étranger pour nos clients français avec des filiales à l’étranger

FRANCE

Siège social situé à Paris au 25 rue de Maubeuge 75009 Paris

contact [a] s-h.fr | +33 1 44 54 26 36

AFRIQUE

Abidjan XL Plateau Centre

Avenue Dr.Crozet, Immeuble XL, 6eme & 7eme étage – Plateu Abidjan

01 BP 2785 Abidjan 01 Côte d’Ivoire

africa [a] s-h.fr | +33 6 61 21 48 49

Pour en savoir plus : www.s-h.fr/se-lance-sur-le-marche-africain/

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