Automatiser le processus de recrutement avec un SIRH

L’outil SIRH est en mesure de prendre en charge de façon automatique la plupart des étapes d’un recrutement. Pour cela, il analyse les besoins de la société afin de cerner le profil idéal pouvant lui correspondre. La rédaction et la publication des annonces s’effectueront ensuite avec un minimum d’intervention humaine. 

Le SIRH sera aussi en mesure d’analyser les réponses des postulants et, par là même, de préparer le terrain pour les équipes RH chargées des entretiens. Il pourra également sélectionner quelques profils de personnes ayant postulé à une précédente annonce. L’utilisation de cette banque de données valorisera les précédents recrutements en permettant un gain de temps considérable lors de la recherche des candidats.

La gestion des talents et des plans de carrière

Les recrutements ne sont pas tous réalisés à l’extérieur de la société. En effet, bien souvent, les entreprises disposent déjà en interne d’un profil correspondant à leurs recherches. Il est donc primordial de proposer des formations à l’ensemble des collaborateurs pour favoriser leur évolution vers des postes avec davantage de responsabilités.

De plus, une mobilité interne saine peut entretenir la motivation des équipes et rendre l’expérience collaborateur encore plus agréable. Les salariés se montreront encore plus productifs s’ils se rendent compte que l’évolution de leur carrière en interne est possible. De plus, cette mobilité réduit le travail du service des ressources humaines. En effet, le salarié connaît déjà le fonctionnement de la société et il n’est donc pas utile de l’y sensibiliser avant son entrée en fonction.

Faciliter l’onboarding

L’onboarding désigne l’intégration d’un salarié fraîchement recruté au sein de l’entreprise. Différentes études pointent du doigt la faible prise en compte de cette phase par les responsables RH. Ces derniers préfèrent consacrer davantage de temps à la sélection des candidats. Aussi, il est indispensable de penser à cette étape cruciale dès le lancement des premiers axes de réflexion concernant le recrutement. 

Prévoyez au moins une journée pour l’intégration des nouveaux salariés, au cours de laquelle ils suivront des formations adaptées et rencontreront leurs collègues. Le service RH doit maintenir un contact permanent avec le candidat, surtout si celui-ci vient d’accepter l’offre ! Vous ne devez en aucun cas lui donner l’impression que vous le délaissez, au risque de le voir renoncer au poste. Dans ce cas, vous seriez obligé de lancer de nouvelles recherches.

À lire également dans notre dossier “ Comment valoriser l'utilisation d'un SIRH ? ” :

• • Un logiciel SIRH unique pour booster le potentiel de sa data RH
  • SIRH définition : qu’est-ce qu’un système d’information RH ?
  • Pourquoi mettre en place un SIRH dans son entreprise ?
  • Les différents champs d’application d’un système d’information RH
  • Le SIRH : un outil au coeur de la performance RH
  • Comment valoriser son recrutement avec un SIRH ?
  • Intégration des nouveaux collaborateurs : comment optimiser son onboarding ?
  • Gestion des talents : que vous apporte concrètement un outil SIRH ?
  • L’apport d’un SIRH dans la gestion de la formation des collaborateurs
  • Rémunération et gestion de la paie : les apports d’un logiciel SIRH
  • Gestion des absences : les logiciels SIRH sont là pour vous
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