SQORUS Stories avec Meddy JEHU, la double mission d’un Manager AMOA Finance

Le métier du conseil est un perpétuel renouvellement.

Chez SQORUS, nous évoluons dans un environnement où les technologies se transforment rapidement, mais notre conviction reste la même : ce sont les talents qui font la différence. Au-delà des méthodologies et des outils, ce sont les consultants qui concrétisent nos engagements et créent une réelle valeur ajoutée.

Quand on échange avec Meddy JEHU, on perçoit immédiatement sa double préoccupation. Manager AMOA Finance au sein de notre division Finance & Business Transformation, il conjugue au quotidien l’exigence des livrables clients avec l’accompagnement attentif de son équipe.

Aujourd’hui, nous vous invitons à découvrir son parcours chez SQORUS. À travers ses expériences, ses méthodes et ses convictions, comprenez ce qui l’a amené à nous rejoindre et, plus révélateur encore, ce qui le motive à poursuivre l’aventure avec nous.

Mon parcours chez SQORUS

Je suis Meddy, Manager AMOA Finance chez SQORUS. J’évolue depuis 1 an et demi au sein de la division Finance & Business Transformation (F&BT). Je trouve ma satisfaction quotidienne dans deux aspects complémentaires : créer de la valeur pour nos clients et d’accompagner nos talents dans le développement de leurs carrières.

Ma force réside dans ma double expertise des métiers de la finance d’entreprise et du SI Finance, qui me permet de communiquer avec fluidité tant avec les directions financières qu’avec les directions SI.

Cette polyvalence, je la dois à mes 6 années d’expérience dans des postes à responsabilité en comptabilité et gestion avant de m’être reconverti au Conseil en 2018. J’ai depuis eu la chance d’exercer sur des projets très variés.

Ce qui m’a attiré chez SQORUS ? C’est un environnement qui offre le juste équilibre entre challenge intellectuel et confiance accordée, où notre créativité peut s’exprimer dans un climat de bienveillance et de partage des savoirs.

Des projets qui transforment et créent de la valeur

Dès mon arrivée chez SQORUS, j’ai eu l’opportunité d’intervenir auprès de clients en forte croissance nécessitant un diagnostic approfondi avant de redéfinir leur stratégie SI Finance.

Avec notre expérience et notre méthodologie, nous les avons accompagnés et les accompagnons encore aujourd’hui dans une triple analyse des outils, des processus et de l’humain en vue de dessiner avec eux une organisation adaptée.

Concernant les outils et les processus, notre éthique de travail, notre culture interne du partage de la connaissance ainsi que notre expérience éprouvée sur les bonnes pratiques nous permettent de formuler des préconisations adaptées. L’idée n’est pas juste de propager des conseils standards, mais d’avoir une approche pragmatique et personnalisée qui tient également compte du secteur d’activité, de la culture d’entreprise et des problématiques spécifiques à l’entreprise.

Du point de vue de l’humain, nous retraçons les parcours utilisateurs, identifions les inefficiences qui nuisent au confort, à la productivité ou à la qualité de la donnée. Nous cherchons également à créer de l’adhésion dans les phases les plus amonts des projets. J’en suis convaincu : même le changement le plus pertinent ne portera ses fruits que si nous prenons le temps de fédérer les équipes autour de sa valeur ajoutée.

J’ai également pris beaucoup de plaisir à intervenir sur les missions autour de la réforme française de la facture électronique.

Ces missions sont très intéressantes, car elles mobilisent à la fois notre capacité à fournir du conseil autour d’un changement règlementaire, tout en impactant fortement des processus et des usages clés de l’entreprise. Au-delà de la simple mise en conformité, j’ai plaisir à mettre en évidence pour les clients, les opportunités de modernisation et d’optimisation que cette évolution peut apporter.

Développer ses compétences, s’enrichir continuellement

L’un des aspects que j’apprécie le plus chez SQORUS est la dynamique de développement des compétences. Les experts d’un domaine ou les détenteurs de certifications partagent généreusement leur savoir à travers des formations internes aussi qualitatives que pratiques. Je peux par exemple évoquer une formation en Design Thinking qui m’a permis d’étoffer ma boite à outils. Sans l’appliquer systématiquement, j’ai intégré plusieurs de ses concepts dans ma pratique quotidienne, apportant une touche d’innovation à mes interventions.

Notre développement passe également par des webinaires abordant des thématiques essentielles comme l’égalité femmes/hommes, l’environnement inclusif et la qualité de vie au travail. J’ai également pu me renforcer sur ma pratique du management avec une formation externe particulièrement enrichissante.

L’un des défis les plus passionnants de mon quotidien reste le delivery auprès de nos clients et le management de nos talents. Je dirais que c’est un équilibre savant entre organisation, anticipation et transparence ; le tout en privilégiant l’humain. Trouver la solution qui profite à toutes les parties prenantes fait partie intégrante de mon travail.

Une culture qui valorise l’autonomie et l’initiative

Ce que j’apprécie chez SQORUS, c’est la zone d’expression qui nous est laissée.

J’ai rapidement senti et vécu que : faire confiance, laisser prendre des initiatives, pousser les personnes à se dépasser était au cœur de la culture de l’entreprise.

Dans les faits, je suis toujours invité à formuler des feedbacks. Vers les équipes, c’est un réflexe de longue date, mais aussi, nous le faisons aussi vers le top Management qui est à l’écoute et est très friand de nos points de vue.

Je me sens également libre dans l’exercice de mon métier, libre d’apporter ma petite touche dans ma façon d’accompagner nos clients au quotidien. Je peux être créatif dans mes livrables ou ma façon d’animer un atelier sans me heurter à une approche standard trop rigide. Cette souplesse est véritablement rafraîchissante, elle stimule la créativité et renouvelle notre approche du Conseil.

Construire l’avenir avec ambition

À court terme, je souhaite finaliser mon offre Fast Close. En conseil, ce n’est pas un nouveau sujet, mais nous la réinventons en intégrant les outils les plus récents et les technologies émergentes comme l’IA et la RPA, pour une approche résolument contemporaine.

J’ai également beaucoup d’ambition pour les talents que j’accompagne. Je crois en eux et je veux les aider à continuer à faire fleurir leur potentiel. . Le tout, en mettant en avant leurs achèvements.

Parallèlement, j’ai envie de garder une grande implication dans le recrutement de la division Finance & Business Transformation et, de façon encore plus spécifique, dans les effectifs AMOA Finance.

Pourquoi rejoindre SQORUS ?

Si je devais vous convaincre de nous rejoindre, je vous dirais que SQORUS offre un environnement équilibré en challenge, zone d’expression et vie personnelle.

Notre entreprise cultive un esprit dynamique de par son attrait pour l’innovation, la qualité des événements internes, mais aussi par son pragmatisme et son mindset orienté solutions.

Labellisé Great Place To Work depuis 2014, SQORUS porte et incarne sincèrement sa politique en matière de diversité, d’inclusion, de parité et d’égalité.

Enfin, le partage de connaissance, les communautés internes, le mentorat et les échanges bienveillants créent un phénomène d’émulation et une énergie collective motivante.

Si vous êtes un professionnel pointu dans votre domaine, que vous êtes force de proposition et que vous cherchez des missions variées, qui vont vous permettre de vous transcender, alors notre conversation ne fait que commencer.