Choisir son SI Finance en 2025 : vous n’aurez pas de deuxième chance

En 2024, un acteur de l’énergie en France a lancé une réflexion stratégique sur l’évolution de son système d’information (SI), dans un contexte de croissance forte et d’ouverture récente au marché des particuliers. Avec des volumes de facturation et de paiements multipliés, la direction financière s’est heurtée à un système fragmenté, rigide, et peu exploitable : vision client éclatée, lenteurs opérationnelles, outils hétérogènes, données financières difficiles à consolider.

Face à ces limites structurelles, l’organisation a rapidement compris qu’un simple projet d’outillage ne suffirait pas. Le choix d’un nouvel ERP Finance et d’un CRM devait être piloté comme un levier de transformation à part entière et non comme une décision technique parmi d’autres.

Ce cas est loin d’être isolé. À mesure que les directions financières doivent conjuguer agilité, conformité et pilotage extra-financier, les projets de refonte SI deviennent des chantiers critiques. Mal préparés, ils tournent court. Bien pilotés, ils transforment durablement la performance.

Une décision stratégique, encore trop souvent abordée comme un projet technique

Choisir un SI Finance, en 2025, n’a plus rien d’un simple projet informatique. C’est une décision engageante pour des dizaines d’années, parfois plus. Elle conditionne la capacité d’une entreprise à structurer sa performance, à fiabiliser sa donnée, à répondre aux exigences ESG, et à s’adapter à un environnement économique incertain. 

Pourtant, dans de nombreuses organisations, le processus de sélection reste sous-investi. Il est souvent orienté par les contraintes techniques, les habitudes internes ou les biais d’éditeurs. Le résultat est connu : projets déceptifs, rigidité fonctionnelle, adhésion limitée, coûts cachés. 

La cause profonde ? Un processus d’aide au choix mal cadré, mal gouverné, mal outillé.

SI Finance : les dérives observées sur le terrain en phase de sélection

Chaque année, nous rencontrons des directions financières et informatiques qui entament un projet de transformation ERP ou EPM avec engagement et ambition. Mais très souvent, la phase amont, celle du choix, est expédiée, sans cadre méthodologique solide, sans grille de lecture partagée entre les parties prenantes.

Les erreurs sont récurrentes :

• Les besoins sont mal exprimés ou trop influencés par des solutions existantes ;
• Les critères de choix ne sont pas alignés avec les véritables enjeux de transformation ;
• La gouvernance est floue, les rôles mal répartis, les arbitrages peu documentés ;
• Les démonstrations éditeurs sont mal encadrées, trop marketing, peu corrélées aux scénarios métier ;
• L’évaluation finale repose sur des impressions subjectives, non sur un scoring formalisé.

Ce manque de rigueur ne produit pas simplement un mauvais choix technique. Il compromet la dynamique de transformation.

En 2025, choisir un SI Finance est un exercice plus complexe et critique

Le marché du SI Finance s’est profondément transformé. Il ne s’agit plus d’opposer Oracle à SAP, ou de choisir entre cloud et On-premise. Les offres combinent aujourd’hui :

• Des ERP full cloud ou hybrides avec des cycles de release trimestriels ;
• Des fonctionnalités avancées d’automatisation (RPA), de prédiction (IA), de consolidation ;
• Des outils ESG-native intégrés aux modules financiers ;
• Des plateformes ouvertes, interopérables, pilotables en API.

Dans ce paysage technologique, les DAF doivent conjuguer deux exigences : rester agiles tout en restant conformes.

Leur rôle dépasse désormais le pilotage des coûts. Ils doivent :

• Contribuer activement à la performance globale
• Réduire les délais de clôture et augmenter la réactivité
• Intégrer les dimensions extra-financières dans leur reporting
• Fiabiliser la donnée pour les actionnaires, les régulateurs et les opérationnels

Le SI Finance devient une condition de la stratégie, pas un simple support.

Avant l’outil, la méthode : réussir votre projet SI Finance de bout en bout

C’est pour répondre à cette réalité que nous avons conçu un guide opérationnel de l’aide au choix SI Finance.
Il s’adresse aux décideurs : aux DAF, DSI, AMOA internes, sponsors de la transformation – à tous ceux qui savent qu’un bon outil ne fait pas la transformation, mais qu’un mauvais choix peut la bloquer durablement.

Ce que vous y trouverez concrètement :

• Une méthodologie complète d’aide au choix, structurée par phases : cadrage, expression des besoins, gouvernance, matrices de sélection, démonstrations, scoring final.

• Les critères qui comptent en 2025 : interopérabilité réelle, scalabilité fonctionnelle, sécurité et résilience, conformité native, TCO et ROI projetés.

• Des outils réutilisables : checklists, matrices MoSCoW, AHP, templates de comitologie, scénarios de démonstration, modèle de cahier des charges.

• Une étude de cas complète : l’accompagnement d’un des leaders du secteur de l’énergie en France, depuis le diagnostic jusqu’à la short-list éditeur.

• Une projection 2030 : finance prédictive, clôture continue, RSE au cœur du pilotage, architectures hybrides cloud/on-premise, pilotage en temps réel.

Conclusion : un projet structurant mérite une démarche structurée

Dans un contexte où les Directions Financières doivent concilier agilité, conformité et pilotage extra-financier, le choix d’un SI n’est plus un enjeu purement technique. C’est un moment stratégique, souvent sous-estimé, mais déterminant pour les années à venir.

Ce livre blanc propose une méthode concrète, réplicable, issue du terrain, pour transformer une sélection de solution en véritable levier de performance.

Pas de jargon. Pas de surpromesse. Juste une méthode claire, alignée et robuste.