SQORUS Talks avec Anthony ALVES-GIL, parcours et perspectives d’un Delivery Manager Data

Derrière chaque flux de données se cache une ambition.

Structurer, piloter des projets data complexes, faire le lien entre la tech et les enjeux métiers, livrer de la valeur concrète aux clients… Sur le papier, cela ressemble à une fiche de poste. Dans la réalité, c’est un métier qui demande autant de rigueur que d’intelligence relationnelle, autant de vision que de pragmatisme.

Anthony ALVES-GIL, Delivery Manager Data, accompagne des organisations dans la mise en place de plateformes data et de data products. Il nous ouvre les coulisses de son parcours, de son quotidien et partage ce qui le pousse encore aujourd’hui à se challenger.

Entre projets data, proximité client et liberté d’innover, découvrez le parcours d’Anthony et ce qu’il n’est pas près de lâcher…

1.​​ Après plusieurs années d’expérience dans la data, comment définirais-tu ton rôle de Delivery Manager Data ?

En tant que Delivery Manager Data chez SQORUS, j’accompagne des organisations dans la mise en place de plateformes data et de data products, avec une forte dimension delivery.

Mon rôle consiste à structurer et piloter des projets data complexes en restant proche des sujets techniques et des enjeux métiers.

Ce qui me passionne dans ce métier, c’est d’être au croisement entre la stratégie, la technologie et l’impact concret pour les clients.

2. Qu’est-ce qui a guidé ton parcours vers la Data et la gestion de delivery ?

Au départ, j’ai été attiré par la dimension très concrète de la data : transformer des données brutes en informations utiles pour la décision.

Avec l’expérience, j’ai progressivement évolué vers des rôles de pilotage, car je me suis rendu compte que la réussite d’un projet data ne repose pas uniquement sur la technique, mais aussi sur la structuration du delivery, la coordination des équipes et l’alignement avec le client.

Aujourd’hui, cette double approche data et delivery est devenue un vrai fil conducteur dans mon parcours.

3. Qu’est-ce qui t’a convaincu de rejoindre SQORUS pour continuer à développer ton expertise en Data Delivery Management ?

Ce qui m’a convaincu de rejoindre SQORUS, c’est la combinaison entre une vraie expertise sur les sujets data et une culture orientée conseil. J’y ai vu l’opportunité de travailler sur des projets structurants pour les clients, tout en continuant à développer une approche à la fois technique et stratégique de la data.

Mais surtout, j’ai rapidement senti que l’on faisait confiance aux consultants et qu’on pouvait avoir un vrai impact, sans attendre plusieurs années.

Par exemple, sur un projet data RH pour un client du secteur hôtelier, j’ai eu l’opportunité de porter des sujets à forte visibilité, de contribuer aux orientations de la roadmap data et d’intervenir directement dans des échanges clés avec le client.
Ce niveau de responsabilité et de confiance, je l’ai ressenti très tôt, et c’est, selon moi, ce qui fait la différence au quotidien chez SQORUS.

4. Qu’est-ce qui te motive le plus dans ton rôle actuel ? 

Ce qui me motive le plus, c’est d’accompagner les clients dans des transformations data concrètes, où l’on voit réellement l’impact des projets sur leurs opérations ou leur pilotage.

J’apprécie particulièrement les contextes où il faut structurer un delivery data de bout en bout : définir la roadmap, organiser les équipes et sécuriser la valeur livrée.

C’est un rôle qui demande à la fois vision, pragmatisme et capacité à fédérer.

5. As-tu eu l’opportunité de développer une nouvelle offre ou méthodologie ?

J’ai eu l’opportunité de contribuer au développement d’une approche autour du rôle de Data Product Owner, qui vise à structurer les projets data avec une logique plus orientée produit.

L’idée est de passer d’une vision purement projet ou technique à une approche où la donnée est conçue comme un véritable produit : avec une vision claire, des utilisateurs identifiés, des indicateurs de valeur et une roadmap d’évolution.

Cette approche permet de mieux aligner les équipes data, IT et métiers, et surtout de garantir que les plateformes ou data products développés répondent réellement aux usages et aux enjeux business des clients.

6. Selon toi, quelles sont les qualités essentielles pour réussir comme Delivery Manager Data chez SQORUS ?

Pour moi, il y a trois qualités clés :

• La première est la capacité à comprendre la data en profondeur, afin de dialoguer efficacement avec les équipes techniques.

• La deuxième est le sens du delivery : savoir structurer un projet, anticiper les risques et sécuriser les livraisons.

• Enfin, il faut une vraie capacité de communication pour aligner les équipes, les clients et les enjeux métiers.

7. Avoir une double casquette Data / Delivery, c’est un vrai atout sur le terrain. Peux-tu nous partager un exemple concret où cela a fait la différence sur un projet client ?

​Sur certains projets data, les difficultés viennent souvent de l’écart entre la vision métier et la réalité technique.

Je l’ai vécu sur une mission où le client avait une ambition forte autour du pilotage RH et du reporting CSRD mais avec plusieurs sources de données hétérogènes et des contraintes de qualité.

Ma double casquette Data / Delivery m’a permis d’agir à deux niveaux : d’un côté traduire les attentes métier en besoins clairs et priorisés, et de l’autre sécuriser l’exécution avec les équipes techniques sur la faisabilité, le planning et les dépendances. Concrètement, cela a permis de réaligner rapidement les parties prenantes, d’éviter plusieurs chantiers peu prioritaires et de concentrer l’effort sur les indicateurs à plus forte valeur.

Résultat : un projet plus lisible, mieux piloté et des décisions prises plus rapidement.

8. Si tu devais convaincre un consultant de rejoindre SQORUS, quels seraient tes arguments ?

Je dirais que SQORUS est un cabinet où l’on peut rapidement avoir de l’impact sur les projets tout en développant une vraie expertise.

Les missions permettent de travailler sur des sujets structurants chez les clients, avec une proximité réelle avec les équipes et les décideurs. On n’est pas cantonné à un rôle d’exécution : on peut proposer, construire et prendre des responsabilités. C’est aussi un environnement dans lequel on peut faire évoluer son positionnement au fil du temps, en fonction de ses envies et de ses forces.

A titre personnel, j’ai pu encore grandir depuis mon arrivée, aussi bien sur la dimension conseil que sur le leadership de projets data. Si je devais refaire ce choix aujourd’hui, je le referais sans hésiter.

Si tu cherches un cabinet où apprendre, être challengé et avoir un impact concret chez les clients, SQORUS est clairement une belle aventure à tenter.