Nous sommes fiers d’avoir remporté le prix Gestion des talents du trophée des ESN &ICT, organisé par le Syntec numérique, pour la 2ème fois. Ce prix valorise les initiatives mises en place tout au long de cette année particulière pour accompagner nos 250 Talents : bénévolat de compétences, formations, gestion de la crise : maintien des salaires et renforcement du management de proximité…
Merci à tous d’avoir soutenu notre candidature pour ce trophée lors des votes en ligne.
« Merci à nos Managers qui participent au quotidien à la Gestion des Talents, récompensée aujourd’hui par ce prix Syntec. Ils incarnent nos valeurs de solidarité, diversité, engagement poussant chacun de nos talents à les incarner pleinement à leur tour, au service de nos clients, qui peuvent ainsi compter aussi bien sur l’expertise, que sur l’engagement de nos équipes pour mener à bien leur projet » commente Amadou NGOM, Président de SQORUS.
Retour sur notre candidature et quelques actions réalisées en 2019 – 2020 et présentées au « Trophée Gestion des talents ».
Nos valeurs de solidarité, diversité, engagement sont au cœur de notre fonctionnement et de notre développement
Pour faire vivre nos valeurs, notamment la solidarité, et pallier à l’inactivité de certains collaborateurs en chômage partiel ou en intercontrat, nous avons participé en 2020 au projet « Tous confinés, Tous engagés » via le bénévolat de compétences. « Face au succès de cette initiative et convaincus que ce type d’action correspond à notre ADN, nous avons lancé en Septembre 2020 un programme pilote de mécénat de compétences. À ce jour, 6 collaborateurs ont pu réaliser des missions de bénévolat ou mécénat de compétences et 10 objectifs de développement durable ont été atteints » précise Sabine KHOURI-LAFARGE, DRH de SQORUS.
Des actions pour garder le lien avec nos équipes
Nous avons renforcé notre communication et proximité avec nos équipes en organisant des réunions régulières avec nos managers et collaborateurs. Nous avons réinventé les événements en les proposant en format virtuels : coffee roulette, breakfast with the Boss, soirée de Noël, ateliers de cuisine ou encore en proposant à nos collaborateurs des cours en ligne de sport, d’automassage ou de sophrologie.
« Nous avons réfléchi à de nouveaux formats et moyens de communication pour continuer de communiquer régulièrement avec nos collaborateurs via notre intranet, en organisant des “Télétravail Challenges”, des événements virtuels ou des communications régulières sur l’actualité de l’entreprise (FlaS&H News) » complète Marie-Laure LEROY, Directrice Marketing et Communication de SQORUS.
Au total, ce sont près de 500 e-rencontres organisées en 2020 pour maintenir le lien avec nos collaborateurs. Nos managers ont également été accompagnés pour les aider à fédérer malgré la distance et maintenir un bon niveau d’engagement.
Le développement des compétences de nos talents : une priorité
L’excellence de notre niveau de prestation a été rendu possible grâce à nos politiques de recrutement et de développement des compétences qui ont fait de nos talents des experts, formés et certifiés aussi bien sur nos solutions que sur nos processus métiers. Nous avons réussi à former plus de 70 collaborateurs qui se trouvaient soit en chômage partiel soit en intercontrat via le levier FNE Formation mis en place par le gouvernement. Nous avons également réalisé une refonte de notre processus de formation afin de répondre au mieux à nos enjeux futurs.
Afin de permettre à chacun de grandir professionnellement et également à notre organisation d’évoluer, nous avons poursuivi nos initiatives de 2019 dont :
- Les formations intra, coanimées en interne
- Le coaching individuel (en fonction des besoins de développement de l’individu)
- La création de groupes de co-développement thématisés
- Le programme de mentoring
En 2020, nous avons eu le plaisir de recruter et d’onboarder à distance 31 nouveaux collaborateurs et de confirmer 4 de nos stagiaires / alternants en CDI.
Nos collaborateurs sont impliqués dans le développement de l’entreprise
Pour embarquer nos collaborateurs dans la transformation de l’entreprise, nécessaire dans le contexte actuel, nous avons initié les actions suivantes :
- Management de proximité et participatif pour faire émerger de nouvelles initiatives telles que l’amélioration de notre gestion de l’intercontrat ou encore notre process de partage de connaissance via le projet “Apprendre et partager”.
- Intrapreneuriat ou participation à des projets transverses pour répondre aux objectifs de l’entreprise.
Ces projets, démarrés en 2020, se poursuivront en 2021 et s’étofferont avec de nouvelles actions telles que l’instauration d’une culture du Feedback ou encore la mise en place d’une GPEC. A suivre !
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