En bref
La transformation digitale redéfinit le rôle du DAF : de gestionnaire budgétaire, il devient prescripteur technologique. Pour réussir, il s’appuie sur le DSI pour choisir et déployer les bons outils. Ensemble, ils pilotent la donnée, répondent aux nouvelles obligations réglementaires et font de la fonction finance un véritable levier de performance.
Le rôle des directeurs financiers évolue
La direction financière décide des budgets accordés dans le cadre de chaque projet. La transformation digitale de l’entreprise représente un investissement non négligeable : le DAF doit donc définir les priorités. Mais il ne s’agit pas uniquement d’une question de budget. Toutes les activités de l’entreprise sont concernées par cette évolution et la fonction finance ne fait pas exception.
La direction financière ne va donc pas uniquement s’intéresser à l’aspect budgétaire, mais s’impliquer réellement dans le projet. Les données, véritable richesse de l’entreprise, sont au cœur de la digitalisation. Le DAF devra s’assurer qu’elles peuvent être correctement exploitées par l’ensemble des services qui en ont besoin, en mettant en place tous les outils de consultation et de contrôle de gestion nécessaires. Des tableaux de bord transverses doivent permettre à tous d’obtenir le même niveau d’information.
DAF et DSI sont amenés à travailler ensemble
Pour réussir sa transformation, la fonction finance va devoir s’appuyer sur tous les outils offerts par les nouvelles technologies. Le cloud computing, l’intelligence artificielle, le machine learning, le big data ou encore les logiciels ERP sont autant d’outils qu’il est impératif de maîtriser. Pour cela, le DAF doit pouvoir s’appuyer sur le DSI pour les choisir, les déployer et embarquer l’ensemble des collaborateurs.
Le DSI peut orienter le DAF dans ses choix technologiques et l’aider à sélectionner les meilleures solutions à mettre en place pour répondre aux besoins croissants de l’entreprise. Il va également pouvoir l’assister dans des domaines liés qu’il ne maîtrise pas nécessairement, comme les problématiques de sécurité ou l’aspect juridique du stockage et du traitement des données.
La réforme de la facturation électronique illustre cette nécessité de collaboration. Le DAF pilote la conformité et les processus P2P/O2C, tandis que le DSI assure l’intégration technique avec les plateformes agréées.
Le DAF apporte également sa connaissance des processus métiers et des données échangées. ll aide les équipes projet à mieux piloter les dépenses et à mobiliser les financements nécessaires.
Transformation de la fonction finance : relever les défis de demain
Le reporting extra-financier (CSRD) ajoute une nouvelle dimension à cette collaboration. Les directions financières doivent produire des données ESG fiables et auditables, en s’appuyant sur des SI capables d’intégrer ces flux.
La multiplication des flux d’informations financières dans l’entreprise entraîne une augmentation considérable des quantités de données à traiter. Les outils classiques, comme les tableurs, sont désormais obsolètes. L’utilisation du big data, associé à l’intelligence artificielle et au machine learning, va nécessairement faire son apparition dans l’entreprise.
Ces outils sont opérationnels dans de nombreuses directions financières. La collaboration DAF/DSI est devenue un facteur clé de succès, le DAF apporte la vision métier et le ROI et le DSI l’expertise technique et la capacité d’intégration.
L’IA agentique marque un nouveau cap.
Ces agents IA autonomes sont capables d’exécuter des séquences complexes sans intervention humaine : clôtures automatisées, réconciliations en temps réel, détection proactive des anomalies.
Pour le DAF, c’est une opportunité de libérer ses équipes des tâches les plus chronophages.
Pour le DSI, c’est un prérequis technique, sans infrastructure de données solide, ces agents ne peuvent pas fonctionner correctement.
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FAQ
Quel est le rôle du DAF dans la transformation digitale ?
Le DAF définit les priorités budgétaires, pilote la donnée financière et s'assure que les outils déployés répondent aux besoins métier. En collaboration avec le DSI, il arbitre les investissements technologiques et garantit que la transformation génère un ROI mesurable. Son rôle évolue vers celui de partenaire stratégique de la direction générale.
Pourquoi le DAF et le DSI doivent-ils travailler ensemble ?
Le DAF apporte la connaissance des processus métier, la discipline budgétaire et la vision ROI. Le DSI apporte l'expertise technologique, la sécurité des données et la capacité d'intégration. Ensemble, ils sélectionnent les solutions, arbitrent les priorités et pilotent la transformation digitale de la fonction finance.
Quels sont les défis de la transformation digitale pour la fonction finance ?
Les principaux défis sont la gestion des volumes croissants de données, l'intégration de l'IA dans les processus de reporting et de clôture, la conformité aux nouvelles réglementations (facturation électronique, CSRD) et la conduite du changement. La collaboration DAF/DSI est indispensable pour les relever.
