Manager Finance & Business Transformation

J’ai commencé ma carrière dans un grand cabinet de conseil international. J’ai eu envie par la suite de travailler dans une entreprise de plus petite taille afin de retrouver une proximité dans les relations de travail entre collègues.

Il y a un peu plus de 3 ans, j’ai rejoint la division Finance & Business Transformation de SQORUS en tant que Manager. Je m’occupe plus particulièrement des offres AMOA Finance.

Dans ce cadre, je m’occupe aussi bien d’offres sur la partie réglementaire comme sur les IFRS par exemple, que la partie organisationnelle avec le fast close (projet de réduction des délais de clôture comptable) par exemple ou encore la partie e-commerce avec les offres d’e-Payment (accompagnement sur les projets liés à la mise en place de PSP : prestataire de services de paiements).

• Un management proche des équipes : celui-ci est construit avec la bienveillance et l’exigence comme principales valeurs. Les collaborateurs ne sont pas de simples matricules, ils sont accompagnés dans leur parcours professionnel et favorisent leur épanouissement.

• Une construction des offres adaptée à la réalité du terrain : SQORUS est très attentive au retour de ses consultants sur les tendances du marché et toujours à l’écoute de ses clients qui sont un « laboratoire » à idées.

• Un projet de développement à l’international : SQORUS a une volonté de se développer à l’international, notamment sur le continent africain où de multiples projets de digitalisation voient le jour.

En synthèse, mon métier consiste :

• À accompagner les consultants dans leur évolution, leur trajectoire professionnelle et de leur donner les moyens d’y parvenir.

• À accompagner les directions financières et les DSI dans leur transformation digitale et métiers, sur les évolutions réglementaires et leurs impacts dans le SI Finance, de les aider à choisir les bonnes solutions ou encore de les assister dans la transformation des processus et le change management.

• À libérer les énergies des équipes pour créer une ambiance de travail conviviale, des offres de valeurs réalistes et innovantes. Bref, à rendre les choses possibles pour nos consultants et nos clients.

Grâce à SQORUS, J’ai découvert le monde de l’assurance alors que je venais plutôt du monde de l’industrie et des services. J’ai été amené à travailler sur la construction de nouvelles offres, à participer à la construction de la stratégie de SQORUS sur le plan 21-24.

Chaque salarié peut être acteur de la vie de l’entreprise, pour ma part, je participe aux points suivants :

• Ateliers internes sur les process de l’entreprise et leur amélioration ;
• Aménagement des locaux ;
• Organisation d’afterwork et de soirées « jeux de société » (une de mes passions !).

Chaque consultant participe au développement commercial à un degré plus ou moins fort : offre, proposition commerciale, foisonnement, partenariat éditeur…

En tant que manager, nous pilotons la rédaction des propositions avec les équipes commerciales et les équipes de consultants, et nous travaillons quotidiennement avec nos équipes pour améliorer nos offres et en créer de nouvelles.

Un consultant junior à toutes les chances de réussir en faisant preuve d’enthousiasme et de curiosité intellectuelle, tout en ne négligeant pas la méthode.