L’engagement : un mot simple, mille réalités. Et pourtant… tout commence là.
Turnover qui grimpe, recrutement complexe, baisse d’énergie collective… Les signaux faibles du désengagement sont partout. Et malgré une avalanche d’initiatives RH bien intentionnées, beaucoup d’organisations peinent à transformer l’engagement en véritable moteur de performance durable.
Pourquoi ? Parce que l’engagement ne se décrète pas. Il se construit, se vit, se partage.
Mais au juste, de quoi parle-t-on quand on parle d’engagement ?
C’est un mot caméléon, qui traverse les univers :
- Politique : défendre une cause
- Artistique : affirmer une intention
- Juridique : respecter un contrat
Au travail, il va bien au-delà de l’exécution d’une mission, il incarne l’implication personnelle, la responsabilité collective et la volonté de contribuer à un projet commun. L’engagement est donc à la fois promesse, posture et moteur d’action.
La bonne nouvelle ?
L’engagement n’est pas un don inné : c’est un écosystème. Il se construit à l’intersection de trois acteurs clés : l’entreprise, le manager et le collaborateur.
Trois rôles, trois responsabilités, un même objectif : créer un cercle vertueux où chacun contribue, influence et renforce l’autre.
C’est exactement ce que je vous propose d’explorer dans cet article :
- comprendre les ressorts de l’engagement ;
- décrypter le rôle de chaque acteur ;
- identifier les leviers concrets pour en faire un avantage stratégique.
Pourquoi l’engagement des collaborateurs est-il un enjeu est stratégique RH ?
Un collaborateur engagé est plus productif, créatif et fidèle. À l’inverse, le désengagement coûte cher : baisse de performance, turnover, perte de sens. L’étude Gallup de 2025 nous apprend ainsi que seuls 8 % des salariés français se disent pleinement engagés.
Les organisations qui réussissent donc à créer un environnement propice à l’engagement bénéficient d’avantages concrets et mesurables.
C’est pourquoi l’engagement se positionne comme un axe stratégique majeur pour les directions des ressources humaines en 2026, au même titre que la digitalisation ou l’intelligence artificielle.
Les 3 piliers de l’engagement au travail
L’engagement professionnel repose sur un équilibre entre trois acteurs interdépendants :
- L’entreprise : qui fixe le cadre, donne une vision stratégique et des perspectives claires.
- Le Manager : qui incarne cette vision, crée une relation de confiance et favorise le développement.
- Le Collaborateur : qui s’implique, prend des initiatives et évolue dans un environnement bienveillant et exigeant.
Ces trois acteurs sont liés par un cercle vertueux : vision – cadre – relation.
Lorsque l’un faiblit, le niveau d’engagement global du collaborateur/manager peut s’atténuer voire s’effondrer, pouvant se traduire par des départs et démissions.
Quels leviers activer pour renforcer l’engagement ?
- Clarté et sens : expliquer le « pourquoi » derrière chaque projet permet aux collaborateurs de comprendre leur contribution à la stratégie globale. Cette transparence renforce le sentiment d’appartenance.
- Reconnaissance : valoriser les efforts et célébrer les réussites individuels et collectifs. Elle peut prendre des formes variées, du feedback positif aux programmes de reconnaissance.
- Autonomie et responsabilisation : encourager la prise d’initiative et déléguer avec confiance permettent aux collaborateurs de se sentir acteurs de leur travail. Cette autonomie favorise l’engagement et la créativité.
- Développement continu : offrir des parcours évolutifs et des feedbacks réguliers permet de répondre aux attentes des talents en matière d’évolution professionnelle.
- Culture inclusive et collaborative : créer un environnement où chacun se sent écouté et respecté. La qualité de vie au travail (QVCT) et le bien-être des collaborateurs sont des priorités RH.
L’engagement chez SQORUS : notre Raison d’Être
Chez SQORUS, l’engagement est notre Raison d’Etre.
Nous le matérialisons par des actions concrètes :
- Pour nos collaborateurs : formation continue, accompagnement personnalisé, culture du feedback.
- Pour nos managers : leadership bienveillant, transparence, co-construction des objectifs.
- Pour nos clients : posture de consultant engagé, garantissant qualité et pertinence des solutions.
Notre ambition ? Faire de l’engagement un moteur durable de performance et d’attractivité, en plaçant l’humain au cœur de chaque projet. Notre envie ? Vous aider vous aussi à mieux engager vos collaborateurs.
Comment SQORUS vous accompagne dans votre stratégie d’engagement RH ?
Grâce à notre expertise en matière de Conseil RH augmenté par le Digital, la Data et l’Intelligence Artificielle, nous proposons des offres dédiées à l’amélioration de l’engagement collaborateur :
- Diagnostic d’engagement pour identifier les leviers prioritaires.
- Programmes de transformation RH intégrant digitalisation, performance et culture collaborative.
- Feuille de route en matière de GEPP et SWP
Alors, prêts à vous engager avec nous ? Contactez-nous pour échanger sur vos projets et découvrir comment nous pouvons vous aider à faire de l’engagement un véritable avantage compétitif.
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