8 tendances RH pour 2025

Chaque année, j’ai le plaisir de vous partager les principales tendances qui vont façonner votre quotidien de professionnel des Ressources Humaines (vous pouvez retrouver les éditions tendances RH 2023 et tendances RH 2024, de même que notre dernier Livre blanc sur l’Innovation RH).

Vous avez déjà eu un premier aperçu pour 2025 axé sur le SIRH avec notre récente interview d’Oracle France, mais cet article s’intéresse plus aux changements de fond liés au métier RH.

Cette année encore, les ressources humaines doivent relever des défis majeurs et répondre à des attentes inédites. Pour sortir des sentiers battus, voici 8 tendances stratégiques RH qui transforment profondément le rôle des DRH et l’organisation du travail en 2025.

1. La transformation digitale de « l’économie du talent » en 2025

On va retrouver une « économie du talent » éclatée : le salariat classique est en perte de vitesse face à la montée en puissance des freelances, consultants et travailleurs à temps partiel. Selon Marsh McLennan, 30 % des effectifs des entreprises seront constitués de ces talents externes d’ici 2025.

Cette évolution des ressources humaines impose de repenser les politiques d’intégration, de fidélisation et même de formation pour ces collaborateurs non permanents. Les entreprises devront également redéfinir leur culture pour intégrer harmonieusement ces profils variés et garantir une cohésion d’équipe durable.

2. Le rôle central des Chief Freelance Officers dans la stratégie RH 2025

Avec cet essor des freelances, certaines grandes entreprises créent des postes dédiés à leur intégration stratégique : les Chief Freelance Officers (CFO). Ce rôle vise à optimiser la collaboration avec ces talents externes tout en garantissant leur alignement sur les valeurs et objectifs de l’entreprise.

Une tendance RH identifiée par Human in Progress, qui estime que ce type de poste se généralisera d’ici 2025.

3. La montée en puissance des “personas collaborateurs”

En 2025, adopter une approche personnalisée dans la gestion des employés est une clé pour répondre aux attentes diverses.

Inspirée des stratégies marketing, la création de “personas collaborateurs” permet d’identifier les besoins spécifiques des différents groupes d’employés : jeunes parents, freelances ou encore seniors actifs. En segmentant ainsi les populations, les entreprises peuvent offrir des avantages, des programmes de formation ou des horaires adaptés à chaque profil.

Selon Gartner, 53 % des DRH vont adopter cette méthode d’ici 2025 pour améliorer l’engagement et la rétention des talents, tout en optimisant l’expérience collaborateur.

4. La formation prédictive grâce aux données comportementales

L’apprentissage en entreprise entre dans une ère prédictive. Grâce aux données comportementales, les plateformes d’e-learning anticipent les besoins en compétences avant même qu’ils ne deviennent critiques.

Par exemple, une analyse des comportements peut révéler des lacunes dans la collaboration ou la gestion du temps, et proposer des formations ciblées.

Selon OneSpan en 2024, 40 % des entreprises intégreront ces technologies avancées d’ici 2025 pour mieux préparer leurs équipes aux défis futurs et améliorer la productivité globale.

5. Le recrutement en 2025 : un recrutement digital sans CV grâce à l’IA

La révolution de l’intelligence artificielle bouleverse les méthodes traditionnelles de recrutement. Les CV, longtemps considérés comme la base de l’évaluation des candidats, cèdent peu à peu leur place à des outils d’évaluation prédictive basés sur les soft skills.

Des solutions comme Pymetrics utilisent des jeux cognitifs et des algorithmes d’apprentissage pour analyser les compétences comportementales et identifier les talents les plus prometteurs. Cette méthode permet également de réduire les biais de recrutement.

D’après AIHR, 35 % des grandes entreprises adopteront ces outils d’ici 2025, offrant un avantage compétitif dans la guerre des talents, transformant radicalement les processus RH traditionnels…

6. Une transparence radicale sur les salaires

Dans un contexte de méfiance croissante envers les employeurs, la transparence salariale s’impose comme un levier de confiance et d’attractivité. Publier les grilles de salaires ou adopter des politiques salariales claires devient un standard.

Une étude de Triangility révèle que 52 % des entreprises envisagent de suivre cette voie d’ici 2025, notamment pour attirer les jeunes talents, plus sensibles à ces enjeux d’équité.

7. Le “phygital” au service de l’engagement en tendance RH 2025

Avec l’hybridation du travail, l’engagement des collaborateurs nécessite de nouvelles approches. Le concept de “phygital”, alliant le meilleur du physique et du digital, se déploie dans des processus comme l’onboarding ou les réunions d’équipes.

GFoundry estime que 60 % des DRH expérimenteront ces approches d’ici 2025, notamment pour maintenir un sentiment d’appartenance dans des équipes dispersées géographiquement.

8. Santé mentale : des KPI intégrés aux tableaux de bord RH

Le bien-être des employés, souvent abordé de manière qualitative, devient désormais mesurable grâce à des indicateurs clés de performance (KPI). Ces indicateurs permettent de lier la santé mentale des collaborateurs à des métriques de productivité, d’absentéisme ou de satisfaction.

D’après ADP, 68 % des DRH intégreront ces KPI à leurs tableaux de bord stratégiques d’ici 2025. Ces données, combinées à des initiatives concrètes (psychologues internes, journées bien-être, etc.), renforcent l’engagement des employés tout en répondant aux attentes croissantes en matière de responsabilité sociale.

Conclusion

Ces tendances RH 2025, loin d’être simplement des adaptations superficielles, reflètent une transformation profonde des Ressources Humaines. Les DRH capables de capter ces signaux et de les traduire en actions concrètes auront un rôle clé dans l’avenir des organisations.

SQORUS, expert en transformation digitale RH depuis plus de 30 ans, vous accompagne dans l’implémentation de ces innovations pour préparer l’avenir de vos ressources humaines. Si vous souhaitez être accompagnés dans ces changements, nos équipes de Conseil en Stratégie RH et SIRH sont là pour vous accompagner.